OTO模式是润滑行业发展大势所趋

sjy小林

近年来，互联网对传统润滑油行业冲击越来越大，已经是一个不争的事实。在大数据大发展的时代里，传统的润滑油厂商都必须借助互联网的力量实现企业的自身转型，并挖掘新的赢利点。润滑油行业如何拥有互联网思维、如何借助网络电商升级转型，成为每个润滑油行业的企业家必须面对的课题。

　　而OTO商业模式可以说是众多润滑油厂商的不二选择。

　　理论意义上，OTO商业模式分成两个层面，即 “线下到线上”和 “线上到线下”，润滑油企业可以在不同的运营时期用不同的OTO模式。

　　但是，无论是哪一种商业模式的运用都要根据企业自身的特性分阶段合理运用，找到适合自己企业的模式才是最重要的，而且还要不断创新。

OTO模式是一种不可逆的趋势，这一点毫无疑问，但是，我们要看到，OTO商业模式也有很多问题，比如，企业在实施OTO模式的过程中，在不同的阶段如何加大对于电商的投入，如何避免物流配送的延迟影响客户体验等，都需要企业从战略层面上来思考。

那么，润滑油企业打造OTO闭环系统，最重要的是要将两个“O”之间实现对接和循环，线上长期进行营销、宣传、推广，将用户引到线下去体验，然后，再从线下的用户消费体验的反馈，将线下用户引到线上交流、线上成交，只有服务贯穿于整个流程，才真正实现了闭环。

在线上阶段，企业必须要完成OTO传播、OTO引流、OTO互动、OTO交易、OTO维护等五个步骤。

总的来说，在未来商业发展格局里，OTO商业模式大有可为，但是在具体的实施运作过程中，不同的企业要根据自身特点，采取不同的措施来实施这种商业模式，并需要适度的创新。

为了让更多从事润滑油行业的人士受益，深圳市商机苑咨询有限公司基于在前面的成功操作经验，定于2015年5月23-25日举办OTO专场培训，课程内容依据当下润滑油行业的发展趋势，量身制定一套适合企业落实的OTO实战秘籍，让企业对号入座，使其更具有针对性、实用性，给企业带来实实在在的收益！

    报名热线：18926010308（孙小姐） 0755-26817493

chenhaijunsjy

我想下在了啊  。。。。。。。。。。