东方园林让我们的家园更生态、更美丽

香香渔

东方园林让我们的家园更生态、更美丽
7月14日，由清华大学环境学院、中国水环境集团主办，E20环境平台协办的清华大学工程博士高峰论坛在清华大学环境学院举办，本期论坛聚焦地下污水处理厂建设。北京东方园林生态股份有限公司副总裁刘旭做了关于“地下污水处理厂的景观设计”的主题分享，以下为文字实录。地下污水处理厂的配套景观建设首先要分析周边的景观资源、区位优势、文化和人群，区分出是偏商业还是偏生活，甚至是偏生态郊野，景观构成分不同层次。选址对污水处理厂到底做什么样的景观特色提出了功能和风格要求。
水质好，就可以结合“水文化”进行设计，配以灯光体现水的美妙。例如北京方庄污水处理厂与京城南城文化融合。
污水处理厂是以水为核心的，把水治理好以后，蓝蓝的水，红红的花，绿绿树，形成上善若水，水善利万物而不争的状态。希望在这个基础上，把整个污水处理厂的工艺做到地下，这样人能够完全进来参与，，把污泥硝化池留下来，作为我景观非常好的元素，污泥浓缩池非常好的特色的设计，污水处理厂的出水，进入到水系循环。把整个区域就变成一个公园了，人可以进来看，从这几个地方都可以进来，这边是商业的构想，同时可以让人在这里休闲、娱乐，喝酒、喝茶非常好的地方。
多领域大布局。在东方园林新的战略版图中可以看到，公司已经搭建完成投资控股集团框架，下辖生态、环保、文旅、婚庆、互联网、医疗、保险等多种业务，并正式启动2015-2019的二次创业旅程，计划在5年内打造5个千亿市值的公司，打造近10个第一或前列的业务品牌。这样的改变，对东方园林是一种新的跨越。如果说，从园林景观到生态环保是顺势而为的产业升级，那延伸到文旅、互联网＋、医疗、保险等领域，东方园林扮演的多是勇猛的闯入者的角色。
资本运作成加速引擎。资本运作是东方园林闯入新领域的加速器。吉利控股集团原副总裁、首席财务官李东辉是吉利并购整合沃尔沃的重要操盘手之一，他的加入则让东方园林资本运作更加娴熟。目前，李东辉任东方园林投资控股集团常务副总裁，并兼任下辖重要板块的副董事长或董事。效果立马显现出来。首先，东方园林生态股份有限公司已停牌2个多月，正在进行重大重组。据透露，该公司将全面挺进生态环保各个子领域。产业集团成立了40亿元并购基金，正在全国购买风景区。强势闯入文旅产业后，东方园林将把已经探索成功的东方田园和玫瑰里模式植入风景区，打造可以住下来的休闲度假风景区。互联网科技在继续经营好花联网、苗联网等花木交易网上平台之外，成立了投资基金。在医疗、保险这个完全陌生的领域，东方园林的手法也是并购启动。
东方园林生态股份有限公司创新性地提出了水资源管理、水污染治理和水生态修复、水景观建设的“三位一体”生态综合治理理念，设计品牌集群整合全球最优秀的景观生态行业资源，携手国内外顶级专家，打造战略合作平台，拥有全产业链上最前端的核心技术。已打造完成70+城市的景观系统，和30+城市的水生态系统。东方园林生态股份有限公司以“让我们的家园更生态、更美丽”为己任，致力于成为“全球景观生态行业的持续领跑者”，多渠道、多层面、多角度参与中国城市生态的建设大业。

青木老贼

前景广阔  是个好东东