由于各方面原因国内OTS起步较晚,行业基本无统一标准,容易出现需求不固定,验收无标准等现象,导致部分项目进展缓慢。私以为主要有以下几点体现 1 OTS培训系统OR考核系统:虽然OTS的初衷是培训,解决化工行业培训难现场问题,但仍有不少考核的需求,这两个方面很多时间侧重点是不同的,难以兼顾的。如果初期没有确定清晰可能做吃力不讨好的事; 2 概念不清晰:很多化工行业内人对OTS并没有清晰的认识,管理层或许知道,但并没有清晰的意识到OTS的重要性,不会考虑上OTS项目;员工不知道OTS为何物,项目开展过程提出的要求不切实际无法做到,即使工厂有OTS也不重视,使用较少; 3 涉及多个车间、甚至多个部门,一个问题需要多个部门共同配合才能得到方案沟通成本高。由于国内多是工厂建厂运行后才上OTS,所以OTS项目不止要底层的数据模型、还要仿DCS界面、以及练习监控系统等,环节很多、耗时较长。 以上仅个人观点,欢迎补充。
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