某公司总经理在公司2015年HSE工作会讲话的主要精神

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一、充分肯定去年公司HSE工作取得的成绩和进步

刚刚过去的2014年，是公司克难攻坚、实现第三次跨越式发展的一年，也是在新起点上砥砺前行、开创提升发展质量和效益新局面的一年。一年来，我们按照“安全隐患全面治理年”、“全面深化改革”和“管理全面提升年”的工作部署，精细抓管理，从严带队伍，取得了突出的生产经营业绩。去年，在总部阶段性限产、成品油价格“十一连跌”的情况下，通过公司上下的共同努力，有效掌握了生产经营的主动权，加工原料油、销售收入、上缴税金均创历史最好水平；整体实现利润稳居同规模炼化企业第一，成为系统内唯一一家同时拥有三个板块且都盈利的企业，也是唯一一家化工板块和非上市均完成总部考核年度奋斗指标的盈利大企业，按年初预算条件还原，超额完成了考核目标。凭借去年公司优异的业绩和出色的管理，在总部未完成年度效益目标不增加工资总额、考核兑现不还原、实施减人减资政策的情况下，公司凭借优异的业绩和出色的管理，确保了员工收入不降反升，员工人均增资3373元，实施“四班二倒”主体生产装置倒班员工月正常收入人均增资达1608元，主体装置倒班员工年人均收入增长达到了6.9%，非常不容易。

去年公司能取得这么好的经营业绩，离不开一个安全稳定生产的环境，如果装置总是开开停停，事故事件连续不断，就不可能取得上述优异的业绩。尽管去年公司发生的事故事件很多，但我们杜绝了公司本体上报集团公司级事故，公司连续第九年被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。所以，我在务虚会上对去年工作进行整体评价时就指出：公司去年HSE管理水平在稳步提升。这个定义是准确的，也是客观的。大家可以从以下几组数据看出公司去年HSE工作能取得这样的业绩是多么的不容易：

一是去年公司共有10套新装置建成投产，包括煤制氢、新聚丙、新柴加、MTBE和“四脱”这些大装置，特别是二、三催化脱硫脱硝项目，这是总部与环保部签了责任状的项目，在前期设计进度滞后50天的情况下，通过优化统筹、精心组织、克难攻坚、超常工作，坚持24小时不间断施工，最终完成了看似不可能完成的任务，年底顺利全部建成投用，整个过程非常难，炼油分部、工程部等单位的同志付出了非常艰辛的努力，不间断施工期间炼油分部都派领导现场值班。如果没有建成投产，炼油催化装置就要停工，不停工按照新《环保管理法》就是违法生产，环保部对公司2014年总量减排核查核算也不可能通过。

二是去年有18套在运装置停车大修，其中就包括煤制氢装置开车后第一次进行全停大修消缺，换热器受现场空间制约处理难度非常大，过程也是非常艰辛，而且去年我们成功完成了长输管线25%以上241个减薄点的补强处理，清理了40项管道占压隐患，整个过程也是非常难的。

三是去年职工在巡检中发现各类隐患5207项，其中公司级隐患164项，避免重大事故9起；总部油罐区安全审计、安全巡视组和安全检查组共查出问题1183项，特别是罐区欠账太多，安全隐患治理难度很大，客观反映了公司安稳运行的基础还不牢，如果不是及时发现和处理这些隐患，很可能就会酿成多起事故。

四是去年我们完成了40个项目的环评批复和9个项目的环评竣工验收，特别是成功解决了乙烯改扩建和高硫焦代油锅炉改造两个“久试未验”问题，广东省环保厅第一次对公司所有生产单位挂绿牌，10万吨/年硫磺装置“久试未验”问题近期也将得以解决。公司“三同时”方面的欠账实在太多了，过去是违规，现在是违法了。

五是本届班子这四年在安全环保方面投入已经达到21.11亿元，基本上都是在还老账，要适应新法规还将进行很大的投入，算上今明年安环投入将接近40亿元。

从上面五组数据可以看出，过去一年公司HSE管理的难度有多大，如果不是我们从严抓管理提升，从严抓制度落实，从严抓隐患治理，从严抓事故惩处，从严抓责任追究，从严抓环保管理，从严抓员工素质提升，否则公司就不可能有目前这种安全环保生产的良好形势。

二、要深刻认识、深入查找HSE管理工作中存在的差距和问题，清醒认识面临的严峻形势，进一步增强做好HSE工作的紧迫感和责任感，尽快形成从严管理的新常态

1.必须下决心扭转事故事件多发的被动局面。去年一年公司出了14起事故事件，大家认真回顾这14起事故事件，其中有好几起是侥幸的，而且最为关键的是，这14起事故事件全都是责任不落实引起的，全都可以定性为责任事故，都是管理不到位造成的，这一点大家一定要形成共识，要引以为戒、认真对待，绝不允许相同事故再次发生。从去年的事故事件可以看出，一是直接作业环节仍是公司安全管理最薄弱的环节，14起事故事件中，属直接作业环节人身伤害事故就有6起，说明公司直接作来环节的管理还非常不到位。二是承包商问题特别突出，说明施工现场管理水平不高，承包商的自主管理能力不强。三是辅助系统的安全管理很不到位，去年在厂内发生了两起交通事故，非常不应该，而且非常侥幸，这方面今年要加大整治力度。这几年公司在安全环保上的投入很大，重视程度前所未有，不论是硬件还是软件，都取得了很大进步和提升，但为什么还会出现这么多的问题？究其深层次原因，还是大家对安全环保重要性认识不到位，我们提出的一些先进理念没有宣传下去，很多同志还不清楚、不了解，这是绝对不应该的，这就是问题的根源所在。现在还有不少同志对自身的安全责任制背不出来，我早就说过安全责任制要用心去体会，你在这个岗位，安全这么重要，你该负哪些责任都搞不清楚，这就是不称职，不负责任。

2.必须下决心解决安全环保方面的隐患和问题，主动适应新常态。公司历史遗留问题太多，这在很大程度上是过去思想不重视、观念落后造成的。公司本届班子主动适应新常态，按照新要求，高度重视安全环保的投入，一方面认真解决老问题，一方面适应新要求，包括总部现在特别强调要求治理的问题，公司都十分突出，如管道占压清理整治问题，项目卫生防护距离搬迁问题，“十二五”总量减排问题，都是我们今年面临的最棘手、最难，但又必须克服的问题。同时我们面对新常态、适应新常态的能力还不到位，新的要求，新的标准，新的安全生产法和环保法，我们适应得还不够，新的现代化、信息化手段和方法，我们应该掌握，但还没有完全掌握，特别是安全管理信息系统使用的差距还非常大，这些问题我们今年都要一一解决。公司要打造世界一流，首先要求我们的HSE管理要达到一流，这是最最基础也是最最前提的。

3.必须下决心全方位强化从严管理，确保达到新标准、适应新要求、实现新目标，力求取得新突破。这几年公司安全先进这个荣誉当一年丢一年，我们要向兄弟企业学习，七连冠八连冠甚至十连冠，我认为茂石化有这个能力，大家也应该有这个信心和决心。我已要求尹总带队要到先进的兄弟企业去学习，要将经取回来，要把别人的先进管理学回来，安全先进拿一两年有可能是偶然，但能七、八年甚至十年，一定会是真本事，一定有过人之处。所以，新的一年我们的目标要更高、要求要更严，要建立从严管理新常态，通过更加严格的管理，全面实现合法合规、以人为本、过程控制目标、依法治企等新要求，下决心确保获得安全先进，力争环保先进，坚决杜绝上报事故和非计划停工，力争杜绝公司级事故和非计划停工，奋斗消除车间级事故和非计划停工，每一个车间都就应该把消灭车间级事故作为目标，确保HSE管理取得新突破，再上新台阶。这就要求今年我们要全面深化从严管理，突出在责任落实、严格执行和从严问责上下工夫，真正将安全理念落实下去、安全责任落实到位、制度规定执行到位。

三、强化从严管理，突出责任落实，全面提升HSE管理水平，为加快打造世界一流企业奠定坚实的基础

1.切实提高HSE工作极端重要性的认识，进一步增强搞好安全生产工作的责任感和紧迫感。在总部安全工作视频会上，傅成玉董事长强调，要站在以人为本、安全发展的高度看待安全生产工作，要站在追求人民满意、世界一流的高度看待安全生产工作，要站在带头践行法治的高度看待安全生产工作。讲话高度很高，站位很高，大家要深刻理解这三句话，要从心底里对安全生产工作重视起来。新的《安全生产法》、《环境保护法》出台，安全环保管理愈来愈严，如果达不到要求，企业就将关门停产，没有任何含糊。法不容情，功过不能相抵。所以我们必须严格遵守法律，自觉强化安全生产工作的首要地位，坚持依法合规经营。今年我们要将HSE文化建设作为一项重中之重的工作进行强化，要努力将公司的一些HSE先进理念变为每一位员工的自觉行动。首先要宣贯到位，各单位、车间一把手要把宣贯HSE 文化、HSE理念作为最重要的工作之一来抓，确保所分管的每一位员工都深入理解理念，都能全面掌握相关制度和规定，落实相关责任。其次各级领导要率先垂范，主动作为，在座的每一位同志的每一个行动，都要充分体现茂名石化HSE文化，要从一言一行做起，从点滴做起，从小事做起，包括规范的劳动纪律、劳保着装、日常行为方式等，都要一一体现出来。如何强化安全环保的重要位置，我想大家一定要遵循好以下八项要求：一是以牺牲安全环保的效益一分不要，涉及安全环保的投资一分不省；二是没有进行安全风险评估、危害识别，没有落实安全措施的所有施工及经营行为一律不准作业；三是任何人都有权利也有义务制止违章违纪行为；四是任何评先、评优、评职称和晋级实行安全环保一票否决；五是员工违章违纪直接领导必须追究责任；六是员工不清楚岗位安全责任、不清楚与本岗位密切相关的安全规章制度、不掌握必要的安全技能一律不准上岗；七是不具备资质的承包商一律不准进厂施工作业；八是“三同时”工作必须达到要求，绝不允许出现新的“久试未验”和“未批先建”。这八项要求，也是8条红线，任何人违反了都将受到严格的责任追究和处罚。

2.全面升级HSE监督管理体系，重点要突出依法治企。在总部安全工作视频会上，章建华高级副总裁对这方面工作进行了重点安排，包括要全面升级安全监督管理体系、完善安全管理责任体系、完善安全风险防控体系，今年我们要在这方面下大功夫。一要强化制度建设，全面适应新要求、新常态。我们要全面修订完善公司的安全管理体系文件和所有的资料，确保全员、全过程、全方位、全天候的安全要求落到实处，特别是要结合国家新出台的《安全生产法》、《环境保护法》，对相应的制度、规定及时进行修订，并且要制订出强有力的实施细则作为保障。今年重点要进一步完善HSE责任制，突出“谁主管、谁负责”、“专业管理保安全”的要求，要做到明确责任主体、明确责任内容、明确责任范围、细化责任分工、明确责任追究与考核等。去年公司在HSE责任制方面做了大量工作，但成效不高，今年要继续做好修订，要花点时间、花点人力，不要做表面文章，要非常实在地反映各个具体岗位的特点，用真实的、大家易于理解的文字进行表述。要突出强化全方位安全管理，对边远地带、辅助后勤管理一样要强化安全责任落实，坚决杜绝管理真空。二要全面完善风险防控体系。这里重点要强调我们的检查体系，一定要做到责任明确、分工明确，安环保要按照总部检查、公司检查、分部检查、车间检查的要求建立完整的体系来，每个层次都要有相应的责任、相应的内容，要有针对性，要切实解决问题，不要年年检查，老问题还一犯再犯。今年还要进一步强化我们的“五位一体”科学立体交叉巡检，突出强化技术人员和管理人员巡检到位，要有记录，车间领导及技术人员一定要做到每天两次对自己管辖范围全方位的检查，这是基本要求。同时要高度重视总部的安全巡视和安全审计，公司与各分部的安全监督要常态化，安环部要针对突出问题尝试开展专项HSE巡视，审计部要开展专项HSE审计，监察部要开展专项HSE效能监察，从而把我们整个检查体制建立完善。三要全面完善风险评估、危害识别管理办法。去年公司发生的好几起事故都是因为风险评估和危害识别不到位造成的。我多次强调：一切风险都是可控的。所以要形成机制，确保公司一切与工作有关的行为，都要进行风险评估和危害识别，所有工作都要包含进去，包括上下班、出差等等，全方位进行评估，把危害识别出来，制定措施，确保安全。四要完善预案和加强演练。安环部牵头，要给各个单位提要求，组织专家对各单位的预案进行审查、完善，预案一定要体现可操作性和科学性，同时要加大演练力度，不能是预案只停留在纸上。炼油作业区域如何确保极端恶劣天气下不出现污染事故，这一定要作为环保预案的重点。同时，今年我们要加强应急消防管理，着力提高现场处置方案的可操作性，科学配备应急救援设备，提高应急消防队伍的战斗力。消防支队应该对公司各个区域包括社区的情况都要掌握，发生火灾要能第一时间赶到并组织进行有效营救。对目前消防存在的问题，安环部会同消防支队要于3月底前进行排查汇总，尽快消除这些隐患。

3.抓住油气管线、油罐库区隐患治理的机遇，全面深入查治安全环保隐患，坚决打赢隐患治理攻坚战。总部高度重视这次专项行动，傅总亲自安排、亲自主持此项工作，这个机遇是血的教训换来的，抓得非常正确，也非常及时。从目前来看，我们最不可控、最大的隐患也在于此，大家一定要吸取青岛“11.22”事故和公司“1.13”事故教训，抓住机遇，坚决打好管道隐患整治3年攻坚战和罐区隐患整治5年攻坚战，全面消除安全隐患。一要全面开展好“我为安全作诊断”活动。该项活动章建华高级副总裁在视频会上进行了安排部署，提出了四个方面的具体要求，安环部牵头要认真抓好落实。我们一定要全面排查安全管理的漏洞，人的不安全行为，物的不安全状态。以前我们特别强调现场查隐患是查物的不安全状态，但今年起我们要更多地查人的不安全行为，管理上的漏洞，我们发现隐患要治理，更重要的是要把没有发现出的隐患发现出来，这就要求进一步强化安全管理，确保所有隐患全面受控。对所有查出的隐患，必须处于三个状态：要么处理完了，要么正在处理，要么落实了措施在特护。我这里特别要强调，“我为安全作诊断”这项活动，不是一项短暂的行为，要作为一项常态化的工作来推进。二要着力解决突出的安全环保问题。一是长输管线问题，要强力推进，一方面要加强日常管理和监控，避免出现事故，即便出现了泄漏也要及早从工艺指标变化上发现并尽快找到漏点，避免事态扩大；一方面要加大隐患整治，包括管线占压问题、地下管道隐患问题，要下决心解决炼油地下涵洞等不安全、不环保的问题。二是炼油污水的达标排放。水质净化厂的日常管理必须到位，先进技术要应用好，一级要对一级负责，下一级要对上一级进行考核。三是项目卫生防护距离的搬迁问题。要彻底解决“久试未验”问题，不解决好这个问题就将面临停产的风险。因此，我们要将公司的工作做到位，包括要提升环保水平，努力达到环保要求，实现达标排放；要展现负责任大公司形象，做到对周边环境无影响，不发生扰民事件；要全力推进搬迁，落实好我们的责任。四是加快炼油区域无异味厂区的建设，所有装置要做到达标排放，要严格管理，真正实现厂区无异味。五是总量减排工作。“十二五”总量减排任务是硬指标、硬任务，要确定工作任务，倒排时间表，签订责任书，详细落实到人，安环部、科发部、工程部、供应中心和责任单位要全力以赴完成相关工作，该项工作没有回旋余地。

4.要突出抓好承包商的专项治理。总部专门下发了关于加强承包商安全管理的通知，提出了8项工作要求，这8项要求都是硬性的。中国石化在过去一年发生的事故里，73.8%是承包商引起的，公司去年发生的上报事故也是承包商的问题，我们没有理由不把这项工作抓好。安环部牵头要全面学习、理解，认真贯彻落实，总部的要求什么时候在茂名石化都要模范执行，我们要本着对企业高度负责任的态度，采取高压态势整治承包商，希望今年要有所突破，彻底扭转承包商事故多发的局面。一要加大对承包商和分包商的管理。凡是进入公司围墙范围内的单位，都要纳入公司内部进行统一管理、统一要求，严格执行集团公司和公司的各项安全规章制度，达不到要求的严禁进入厂区作业。对于进入作业区域的分包商，必须按承包商要求来进行管理。总部明确要求，要建立完善“黑名单”制度，定期通报承包商安全违章、违纪情况，对严重违章违纪和发生责任事故的承包商（包括中石化内部的承包商），视情节轻重，坚决停止1－2年承揽中国石化业务的资格。大家一定要清楚，讲的是中国石化的业务，不是公司的业务。要求之严可想而之，也希望我们的改制企业要在提升自身管理水平上下工夫，出了事故公司想保你是保不住的。你们一定要认识到，安全就是最大的增效。出一起事故，死亡一个人，你们算算代价是多少！所以必须高度重视起来。二要加强对外来施工人员的入厂三级安全教育。必须按要求达到规定的教育时间，特别要把好第三级、也是最关键的一级、与作业直接相关的安全教育，对培训时间不足或考试不合格的，绝对不允许出具培训证明或培训证书，更不允许进厂施工。总部要求，从2015年开始，所有进入炼化企业的承包商，其主要负责人、安全主管负责人、安全部门负责人和项目经理，必须同时取得地方政府部门和集团公司的安全培训合格资质。请大家要按照这个要求严格把关。三要加强对资质的审查和把关。公司所有承包商、承运商、供应商等与公司生产经营有关业务外来单位，进入公司开展相关业务，都必须证照齐全，要具备合格的业务资质和安全资质，所有承包商、分包商的项目负责人、项目经理、安全负责人都必须有总部颁发的培训合格证，对资质不符合的，一律清除出厂。这一点傅总讲的特别严格，强调指出：谁拍板使用不具备资质的承包商，谁就要受处分，所在执行单位的党政主要负责人一律免职，导致事故发生的，还要追究上一级管理责任。希望这条红线在公司没有人去触碰。我们要进行全方位的审查，包括与公司一切生产经营相关的单位，都必须做到资质齐全，如运输、小基建维修等都必须严格把关，按照傅总的要求，谁使用证照不全的承包商就撤谁的职，大家一定要清楚是撤职不是免职，安环部会同工程、机动、科发、社管、计划、销售、供应等部门都要高度重视，不要因为工作失职撤了自己，让领导也受到牵连。安环部牵头，要进行一次专项治理，2月份全面完成，3月份从严检查、考核。

5.突出强化责任落实，严格执行问责考核。今年是公司“强化从严管理年”，从严管理要做到全方位、全天候，严的程度只能加大，不能减弱。像我们这样的企业，如果不严格管理，早晚会出问题。一要进一步深化“争做最负责任员工”的活动。要进一步全面强化员工的责任意识，营造“履责光荣，失责可耻”的氛围。在各单位评选的基础上，公司要评选公司级的“最负责任员工”并在职代会上进行表彰。特别要强化安全责任制的落实，一季度安环部要组织对全员进行一次HSE责任制考试，并且要进行常态化抽查，不掌握的一次警告两次下岗，一个单位发现3人次以上不合格的给单位领导进行处分，发现5人次以上不合格的单位领导停职，必须确保所有人都要清楚自己的安全责任。二是突出强化HSE培训。集团公司要求今年要对党组管理的干部全部进行一次安全培训。公司今年也要通过不同的形式对所有员工进行培训，所有人员都必须掌握必备的安全技能，对相关制度、规定、理念要入脑入心，考核合格后方能持证上岗。三是突出强化制度执行，突出从严从重问责。尤其是直接作业环节的制度执行，要对“三违”持“零容忍”态度，违章违纪直接下岗，造成事故的就要开除。这一点傅总讲的特别严格，指出：在现场作业中，对有章不循、有禁不止的员工，要立即开除，对管理缺失、不负责任的直接上级也要撤职。这是集团公司党组的要求，希望大家一定要把这句话传达到每一位员工，不要到时处理了说不知道。今年我们在事故、事件、问题的处理上，一定要把“三不”要求全面落实到位，现场发生的所有问题，必须细分析、查源头、搞清楚，责任人必须受到处罚，相关人员要受到教育才行。凡是对发现问题不报告、隐瞒事故的人员，公司一经发现，责任单位的领导就地免职，这不仅反映这个单位责任不落实的问题，更反映出这个单位队伍作风和领导道德修养有问题，不处分这样的领导就是对职工的极端不负责任，一定要杀一儆百！去年公司对事故事件从严处罚，有的员工不理解。对待安全事故，怎么严都不过分，处罚一定要有切肤之痛，要让员工感受到出不起事故。今年公司的问责制度、约谈制度一定要不折不扣执行到位，对于责任事故和重复出现的事故要加倍处罚、从重处罚。这里我所指的重复事故，只要是公司通报过的、要求员工学习和吸取教训的事故，不管是公司内的，还是系统内的，还是其他行业的，一旦发生类似事故都要算作是重复事故。这里特别强调各级领导要敢于管理，敢于较真，严是爱，松是害，对违规违纪视而不见，或纵容宽容，就是视员工生命而不顾，就是对法律法规的践踏，而从严要求，从严问责，是关爱员工，目的不是和谁过不去，而是希望所有的员工都不受伤害，都能用心工作、快乐工作，都能幸福生活、健康生活。各级领导一定要严格要求，在遵章守纪、严守各项规章制度、主动负责上做出表率，要下面做到的我们必须率先做到，要求下面不做的我们决不能做，这非常重要，一个单位之所以事故多发，主要问题是领导，或不重视，或不负责，或自己要求不高，或不敢管理。所以抓安全必须从各级领导抓起，一级对一级负好责任，就不可能出问题，我们一定要言行一致，处处当表率、作模范。五是进一步强化正面激励。今年公司拟设立安全环保专项突出贡献奖，每月对安全环保工作突出的单位或个人给予重奖，对发现重大隐患的员工，要及时予以重奖，公司领导要亲自送奖到现场，既注重物质激励，又重视精神激励。

6.全面推进安全信息化管理建设。今年，要把安全管理信息化建设作为公司信息化建设的一个重要工作来抓。总部要求非常明白：凡是未上线的企业今年都将被取消年度安全生产先进单位的评选资格。我们领导要带头学习、应用这个系统，安环部牵头，在一季度安排一次安全管理信息系统的培训，班子成员都要参加。安环部会同信息中心，要切实抓好这个系统的完善，所有监管数据、报告都要通过系统来采集，凡是涉及安全管理方面的各类信息都可以在这个平台上查看到；要充分体现标准化管理，用先进的管理技术手段和方法为公司安全管理服务；要通过信息化管理来提升我们的管理效果，进一步加强安全监督，帮助我们及时发现隐患并快速反应。

7.突出环保管理的全面提升。在环保管理方面，公司本届班子可以说是做到了早谋划、早安排、早部署，环保意识是超前的。可以想象一下，如果不是前几年的重视和投入，完善了这么多软硬件设施，目前公司的环保水平会是什么样？前几年我们还有不少领导对公司的决策不理解，认为这些装置投用了不能产生效益，现在回头看公司的决策是非常科学的、正确的。这不但是政治责任、社会责任，产生巨大的社会效益，也产生很大的经济效益。新环保法对“三废”排放提出了新标准、新要求，排放多的成本是很大的，超标、出事故更要付出巨大的代价。大家一定要提高环保重要性的认识，要充分地体现“我要环保、我懂环保、我管环保”，今年重点要在解决环保突出问题上下功夫。今年环保方面要重点解决的问题：一是环保责任制的健全问题。要按照“上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序严格考核”的要求，厘清边界，明确职责，把好源头，全面实施清污分流、污污分治，并以此为突破口，带动炼油污水处理厂6月底前运行正常，实现达标排放。二是总量减排的问题。要在开好现有环保装置、加大污水回用力度的同时，成立专项工作领导小组，全力加快“碧水蓝天”和既定总量减排项目实施，确保“十二五”减排任务全面完成。三是环保“三同时”问题。要加强企地协调，尽快取得炼油结构调整等重点发展项目的环评批复，全力加快粤西危险废物处置中心建设，力争年内油品质量升级改造工程竣工环保验收取得突破。要坚决杜绝新的“未批先建”项目，年底前彻底解决其他“久试未验”、“未批先建”问题。四是环保应急能力提升问题。要不断深化“三防”、“四停”应急预案，加强实战演练，提升突发事件和季节性恶劣天气的处置能力，坚决杜绝各类污染事件。

8.全面提升职业卫生管理水平。坚持以人为本、追求员工利益最大化是我们不懈的追求，确保员工生活工作在舒适卫生的环境中是我们的基本要求，为此，大家一定要提高认识，要重视新的标准、新的要求，加强员工的职业防护意识教育，着力培育良好的职业健康文化和健康生活方式，让所有员工都能主动地做到“我要健康”；要进一步完善职业卫生相关制度，要像抓安全、环保一样抓职业卫生规章制度的完善；要突出治理职业卫生隐患，真正做到无异味厂区、花园式工厂，真正创造一个良好的工作环境；要高度重视职业健康体检，体检项目要有针对性，体检质量要有保证，及时解决、发现苗头性问题；要实施员工帮助计划，加强员工关怀，关注员工24小时身体和家庭状况，对每一名员工的情况都要十分清楚，真正体现以人为本，对全体员工关怀到位。