川煤广能李子垭南煤矿强化安全预控管理

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在二季度“强责任、夯基础、盯现场、抓落实”安全专项活动中，川煤集团广能公司李子垭南煤矿强化安全预控管理，要求各基层单位紧盯现场，超前防控和化解各类安全隐患、不稳定因素，确保二季度矿井安全生产稳定。
　　关注日常“小”问题，从“细”从“实”排查安全隐患。该矿认真吸取本矿2.21东翼523区回撤管道导致瓦斯三级报警、2.06主扇风机电机绕组抽头与接线柱脱焊事故和兄弟矿井事故教训，在强化安全隐患排查整治的同时进一步加强细枝末节隐患的安全管理，力求从源头上堵住安全漏洞。该矿坚定不移地落实每周安全隐患排查及通报整改例会制度，定于每周五上午的隐患排查，该矿要求连队技术员、队长或书记必须跟随生产部门检查人员一起深入井下各生产头面及边远、零星岗位，全面排查井下安全隐患，在当天下午召开的整改例会上，再将每条隐患按照三定原则，落实整改责任人及整改时间。
　　为根治隐患整改与现场落实“两张皮”现象，该矿还在隐患整改例会会议纪要中明确隐患整改落实复查人，要求相关科室组织人员对每一条隐患的整改情况分专业限时进行复审，从技术源头堵住事故漏洞，确保将隐患消灭在现场，事故消灭在萌芽状态。
　　从“实”字出发、“细”处入手，强化工艺流程精细化管理。针对随着开采向深处延伸，安全威胁越来越大、千变万化的生产现场，李子垭南煤矿加大现场精细化管理力度，强抓施工流程、工程质量监控管理。制定了《安全生产变化管理工作制度》，主动超前预测变化，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，严格工程施工技措的编制、审查、会签和贯彻，及现场的安全监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有工程安全可控。
　　由于强化了与控管理制度，隐患排查整改及时到位，二季度截至5月4日，该矿未发生轻伤及以上事故。