化工企业如何以供应链为互联网改革的醉佳切入点

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浙江建业化工股份有限公司（建业化工）是目前国内规模最大、品种最齐全的有机胺生产企业。成立于1958年，1998年底改制，2010年2月完成股份制改造。建业化工现有2家全资子公司——建业热电有限公司、江苏泰州建业化工有限公司，一家分公司——更化公司。建业化工现有员工900余人，其中十九个省、市、自治区的外省籍员工占员工总人数的33%，专业技术人员占员工总人数的35%。

以这样一个在垂直领域做到最大的企业的生产量来说，其原材料、设备及维修配件等的供应和管理也是一项大工程。据建业化工有关负责人表示，此前的采购方式通常采用线下传真、电话比价议价或者部分原料线下招标方式，这种传统的招标方式虽然有时候可以打人情牌，同供应商多次议价，但缺点也十分突出，比如效率低、无法完全做到公平公正、供应商资源缺乏等等。

事实上，随着互联网+上升到战略层面，传统企业转型升级也正在全国开展得如火如荼，传统的线下采购已经无法满足建业化工的生产需求，在最近一段时间里，建业化工开始加大对互联网采购的推广力度，选择了与采购需求相契合的悦采（YUECAI.COM）平台，开始依托互联网大数据进行更有效、可选择面更广、更优质的全国性采购。

悦采依托北京必联网络科技有限公司15年的互联网采购招标服务经验。拥有覆盖采购计划、询比价、招标、供应商管理、合同管理、订单管理到入库管理的全流程系统平台。采购者可以全程在线进行流程化操作，并且完善的优质供应商诚信管理体系，由第三方权威机构对企业的真实在线交易数据进行记录、分析和认证，极大地保障了采购的安全性。

建业化工主要使用的是悦采的采购项目和供应商管理、基础管理几大模块。建业化工相关负责人表示，采购项目这个模块做得非常好，在报价时效性上和全程电子化记录、领导审批时可查阅项目全流程，十分实用。

经过一段时间的共同努力，悦采帮助建业化工的采购初步走上了电子化的道路。首先，互联网的作业方式比传统的电话、传真的时效性更高，在效率提高上的优势十分明显，以前是需要采购员多次电话比价议价的，上线后逐步实现一次报价定标，现在利用悦采这个互联网平台，节省了采购员电话比价议价的时间，采购员可以有更多的时间去关注原料市场行情。其次，由于互联网的透明公开，悦采可以使交易完全达到公正公平。此外，还吸引了更多的原料供应商资源前来参与投标报价，选择性更多、更优质。

其实，在传统企业的互联网改革中，采购供应链是最容易被互联网渗透的环节，由于成本低，见效快，也是企业改革的最佳切入点，通过首先改造采购供应链段，再慢慢走上互联网+的道路，也许将成为传统企业互联网改革的最优实现方式。

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大连海鑫化工

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