营销策划公司服务客户的醉高追求是什么？

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  在上海智狼营销策划公司总经理龚勇军全案策划众多传统企业的实战经验中，龚勇军认为，传统企业转型升级的源动力有很多，但是分类归纳无非就是被迫概念、主动转型、被迫转型三种情况。

    一、被迫概念

    顾名思义，只是概念，而不是真正要转型升级。为什么要概念化？为了赶时髦、追潮流，为了有更高的资本市场估值，比如一些建材企业，厂家不多，客户也不多，不需要搞互联网，一通电话几乎就能解决全部问题，但是非要开几个网站，提高一下逼格，基本带不来任何销量的提升，再者，看到别人搞，自己不掀起点风浪总觉得跟不上时代，而且别人有的，我也要有，哪怕没有任何的作用，只是撑撑门面也好，这是基本的人性弱点，要是不搞，就会心慌慌，生怕别人家落下十万八千里。

    二、主动转型

    这样的企业占比较低，能够在没有经营压力，没有概念压力，甚至没有资金压力的情况下具备前瞻思维，主动转型。智狼营销合作企业广东东方树脂有限公司就是这样的一个企业。为了能够让自己在互联网的同行市场中抢得先机，积极主动转型升级。这种企业的转型驱动力来自于对卓越与领先的追求，是企业转型升级的内在源动力。

    三、被迫转型

    大量传统企业遭受了冲击后，销量大幅度下滑，客户流失现象严重，只能靠压低价格、大搞促销来博取短期低效益，这种情况，企业不得不转型，转型怕死，不转型必死，只能抱着试一下的态度，或者是坚决转型的态度，这样的企业在经济寒冬越发逼人的经济形势下出现的最多。

    龚勇军：无论动因是什么，营销策划机构必须以“卖货”为目的

    龚勇军始终强调，营销策划公司作为传统企业转型升级所信赖的“外脑“，必须要以”卖货“这个终极目标做为服务客户的最高追求。从品牌定位到品牌卖点的提炼，从薪酬激励体系的建立到营销团队的管理，从经销商到终端的开发、维护、管理，从生产链到销售链再到后勤服务链的高效沟通与资源整合，龚勇军始终强调，要以卖货为目的。