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石油化工厂的设计是一个复杂的系统工程，从规划、到工程设计、施工建设、装置的运行改造等各阶段都会倾注我们的心血。它是我们各专业团结协作、辛勤劳动的结晶。
目前石油化工工程技术进展
石油炼制技术：处于国际水平，主要掌握在中石化。大规模连续重整等技术掌握在UOP等国外技术专利商。
石油化工：大型乙烯技术、聚烯烃技术、基本有机合成技术等多数掌握在外国的石化技术公司手中。
工程化方面：国内的设计院有了长足的进步。
装备国产化方面：静设备进步显著、动设备和机械应有很大差距。
基建项目基本程序
项目建议书
可行性研究报告
工艺包、基础设计
详细设计
工程施工
工程验收
各阶段主要责任单位
项目建议书
由建设单位规划部门在工程服务单位（设计单位协助下完成）
批准：上级或国家主管部门，一般的基建项目上级主管部门，大型炼油和乙烯扩建和新建项目国家发改委。
可行性研究报告
由相应资质的工程服务单位（设计单位）完成
“三同时” ：环评，安平，职业卫生预评价通过预评价。
批准：上级或国家主管部门。一般的基建项目上级主管部门（板块、中石油规划计划部），大型炼油和乙烯扩建和新建项目国家发改委。
可行性研究报告
由相应资质的工程服务单位（设计单位）完成
“三同时” ：环评，安平，职业卫生预评价通过预评价。
批准：上级或国家主管部门。一般的基建项目上级主管部门（板块、中石油规划计划部），大型炼油和乙烯扩建和新建项目国家发改委。
基础设计
由具有相应资质的工程服务单位（设计单位协助下完成）
批准：上级主管部门（板块、规划计划部)
详细设计
由相应资质的工程服务单位（设计单位完成）,由建设单位的工程管理部门组织由设计单位向施工管理单位进行施工交底，可和施工图会审同时完成。
批准：建设单位
设计单位其它任务：采购服务；现场施工服务。
工程项目实施的主要形式
传统的模式
国家投资；目前企业自有资金和银行贷款。设计、采购、施工分阶段分部门完成。如大庆乙烯一期工程建设单位成立建设指挥部代表业主负责整个项目建设过程中的设计协调
、物资采购、施工管理等，项目建设基本完成后交付生产单位（中交）管理，进行开工准备。投料试车并考核合格后经过国家相关的部门（包括地方的安全消防、环保等）然收合
格后正式进入生产阶段。
目前一般模式
目前企业自有资金和银行贷款，股份制投资等。业主负责招标或委托设计、采购、施工单位，各单位分阶段完成各自工作。业主成立项目部，任命项目经理负责整个项目建设过
程中的设计协调、物资采购、施工管理等，由监理单位或委托有资质的工程管理单位负责现场的施工管理等工作。
国际通行和我国正在大力提倡模式
EPC，成立包括相应部门的项目部
PMC 方式
工程项目主要实施方式
对于成熟工艺技术（不涉及到专利技术）项目可将工艺包设计与基础设计结合在一起完成。
直接开展基础设计和详细设计，如：一般炼油项目、常规的分离项目等
对于工程化科研单位的技术项目，由研究单位提供工艺包（或与其一起开发）
全套引进、国内配套设计项目，
引进工艺包和基础设计项目，
引进工艺包和核心部分基础设计项目，
引进工艺包，完成基础设计详细设计，
只引进专利许可证。 |
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发表于 2009-10-9 09:07:00
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