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国内企业的市场开发,在稳固现有市场基础上应转变到细分市场的开发上,即通过研究碳酸镁应用的潜在新市场,来拓展碳酸镁产品的出路。在国际市场的开发方面,欧美日等发达地区碳酸镁市场格局已形成稳定的供求关系,不利于中国企业的开发,国内企业走出去应更多地关注国际上正处于快速发展期的需求市场,逐渐地完善企业的国际市场格局,提高企业的国际竞争力。 国内的碳酸镁企业大多还处在散兵游勇式的企业初级发展阶段。相比之下,国外跨国公司通过渗透全球优质原料资源、网罗全球化的人力资源、强大的技术开发和新品开发投入、完善的市场结构等,已形成了强大的优势竞争力。资源的整合包括对原材料、产业链、人才、技术、资金、生产管理和市场等资源进行整合,可以使资源利用最大化,提高企业运作效率,降低企业运行成本等。国内企业在发展过程中,利用地缘的优势,更应关注资源的整合,只有立足于国内快速发展的市场先做大做强,才能真正走出国门,参与碳酸镁国际市场的竞争。 |
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