新年伊始，一场爆发于武汉的新型冠状病毒引发的疫情迅速席卷整个中国，这场疫情对全国各行各业的发展都影响颇大，化工行业景气度也随之下降。尤其是众多中小型化工企业，面对开年劣势，该如何走好接下来的路呢？
借力互联网，拓展采销渠道，加快品牌营销尽可能以更低的价格采购更好的原材料，以更快的速度出货，提高资金周转效率，这对于中小型化工企业来说尤为重要。 用传统的线下采销模式固然能保证企业的稳定发展，但一旦遇到市场行情动荡、供需失衡的情况，就很难在短时间内找到合适的采销路径，中小型化工企业的生产经营将面临重大的危机和挑战，这次疫情带来的冲击就是最好的说明。 对于中小型化工企业来说，线上采购原材料选择更多，线上销售产品渠道更广，价格信息获取更加精准迅速，这样的高效率、低成本、高利润采销模式，是实现企业可持续发展的必经之路。 另外，随着经济的发展，化工产品市场需求增速加快和竞争热度的升级，要求中小型化工企业必须对传统的产品营销模式进行不断的完善、改进和创新，才能在众多竞争者中立于不败之地。 基于互联网低成本、人性化、公开透明、覆盖率广、病毒式传播的特点，中小型化工企业可以让终端客户更全面、更直接地了解产品特性，有效规避传统化工产品销售中降低利润的干扰，并迅速提升产品和品牌的知名度，扩大企业影响力，为企业带来更多的潜在客户。 为助力中小型化工企业，聚合猫特推出了综合立体式化工产品推广+ 品牌优化服务，用互联网和大数据为您的企业营销获客！ 拒绝同质化、低端化，提高产品创新能力对于中小型化工企业来说，疫情的影响冲击力的确不小，但要想在日益严峻的市场竞争中活下去，还需要提高产品的创新能力。 随着化工行业产品的同质化低价竞争加剧，利润越来越低，这对于中小型化工企业的发展来说也是极大的掣肘。 对此，中小型化工企业应找准定位，专注于一个小的领域，积极调整产品结构，寻求新的发展空间，加快产品结构升级；同时要注重人才培养，革新工艺技术。这样才能扩大市场占有率，打开新的局面和发展空间。 建立科学规范的企业管理体制相比于大型化工企业，管理缺乏科学规范的企业管理一直制约着中小型化工企业的发展进步。重生产经营、轻基础管理；重计划、轻落实；重产品、轻营销……这些科学的管理都是中小型化工企业发展的绊脚石。 通过增产降耗、引进先进的科学理论和管理方法，建立科学规范的企业管理体制，借助互联网加快企业转型升级，实现效益最大化，对中小型化工企业的未来发展尤为重要。 在中小型化工企业，人员虽然只占20%，但效益却高达80%，产品生产和产品产生直接挂钩，人才的地位日益突出，抓好20%的人员管理也极为重要。 此外，中小型化工企业的安全管理和环保规范也同样重要，不能因为安全、环保问题而酿成大错导致企业停摆。
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发表于 2020-2-10 20:35:24
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