老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 第6帖 设计管理之合同管理

henglinkou

老k每周说--说说石油化工设计行业那些事

第6帖 设计管理之合同管理

一个项目成功与否，设计工作占有绝对重要的地位。设计是否成功，首先与技术来源是否成熟可靠及设计人员的技术水平有着重要的关系，其次设计管理也是很重要的。从本周开始，将用5-10帖谈一下设计管理。

作为设计经理一定要重视合同管理。在合同谈判过程中，公司最好能提前任命设计经理，参与技术谈判，当然，各公司参加项目技术谈判的人一般也是有设计管理经验的。

设计开始之前，设计经理一定要仔细研究设计合同，弄清合同中以下内容：

1）设计范围及服务内容

2）设计进度要求及付款节点

3）设计基础数据

4）设计执行标准及规定

5）协调程序

6）设计进度检测的方法和规定

在设计过程中，设计经理要对照合同，严格执行合同。对于由于业主原因或其它原因造成对设计进度的影响，要及时形成备忘录并通知业主；对于设计范围变更，要及时形成补充合同。

设计结束后，要及时做好合同结算工作。

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空o城

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无聊阁大学士

那次接项目前，都是下定决心，好好干一个项目。等接手了就由不得你了，很多因素不是主管意志能改变的。业主、技术方反复改主意，今天改明天改，眼看要出图了，一个通知，再改改，图纸版本26个字母都不够用；项目组成员那是项目经理管得了的，刚安排下去工作，人就被领导抽去干别的了；有些领导有屁不早放，等到最后才发表意见，加班加点的折腾；供应商死活不按期供货，采购的门道太多，没法说；现场跟闹腾，根本不按规矩来，现在施工队干活的都是现抓的壮丁，有的连图纸都看不懂。好歹要验收了，甲方没钱了，拖啊拖啊，等甲方想开车了，装置又闲置时间长，各种毛病，再修啊修啊，补啊补啊，合同6个月的期限，最后一年内能折腾好就算幸运了。

zxz2004

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