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日期：2024年4月9日；班次：井下前夜班；队组名称：常村煤矿抽采队；工作内容：地面瓦斯泵站；工作成果：瓦斯抽出纯量37129.7m³ …… 每天，常村煤矿抽采队辅助技术员李科都会利用“云表”填写队组日志，输入员工出勤情况、当班工作成果、消耗了多少材料、完成了哪些抽采任务、检查了哪些设备，在发送审核后，平台自动生成队组工作日报，精准计算出当班的工作成果以及为之付出的员工出勤数、薪酬、材料费、资产占用、能耗、办公费用等各项成本数据与预算数据的差额。这一系列操作仅用了几分钟时间，却让各项生产经营指标一目了然。 从井下一线到工厂车间，从财务数据到日常管理，潞安化工集团数字化综合管控平台实现了全集团经营管理数据全量、全要素、跨组织边界的数据云化实时连接全覆盖......用数据说话、用数据管理、用数据决策的数据意识正持续涌现，数字技术正在与企业管理加速融合，构筑起企业数字化治理的生动图景。 前瞻布局 构建数字化综合管控平台 “所当乘者势也，不可失者时也。”当前，集团正处于“五期”并存的关键时期、特殊阶段，机遇与挑战并存。只有审时度势明方位、着眼长远谋发展，持续提升企业核心竞争力和增强核心功能，体系化、系统化实施精益思想指导下的“算账”文化，构建精益管理体系，才能于变局中开新局、在时代中谋发展。 目标明确，如何算好精益管理体系账？ “我们需要有好的‘算账’方法和‘算账’工具。”集团数字化专班刘雅俊一语中的。 企业的基础管理，归根结底是基础数据的管理，通过数据分析，找到问题，通过数据治理，解决问题，从而提高效益，提升企业的核心竞争力。 “之前我们依赖各种纸质报表、EXCEL表，没有统一的软件平台、统一的数据规范、通用的数据格式，‘算账’工作量巨大，比如利润指标，前年的、去年的、今年的，利润数据是确定的，但是和利润相关联的数据很多，很难做到互动、打通，比如进尺的影响、价格的影响等等。”刘雅俊说。 新故相推，日生不滞。打破部门间的数据壁垒、实现数据互通，建立一套契合潞安管理实际的经营管理数字化系统是摆在数字化专班面前的重要课题。 “‘算账’工具的选择，时髦的叫法叫数字化转型，其实就是选择好的软件，用电脑替代人脑，用好的软件平台来‘算账’。”集团数字化专班任璐娟解释。 集团数字化专班将软件符合潞安管理实际，能够满足潞安化工集团这种大集团的算力、各项管理的数据维度、数据颗粒度，满足潞安产业特点，满足“价值创造一体化融合考核”要求，满足经常变化的业务流程要求，能够自主掌控程序和数据而不依赖于第三方等，作为数字化工具选择的重要依据。 “购买现成的或者依赖别人开发的，满足不了我们管理思想不断迭代的要求，我们需要一个低成本，并且能满足我们需求的，数据和软件能自己控制的、随时更新的工具。”刘雅俊说。 经过一系列探索和实践，依托于云表软件开发平台的潞安化工集团数字化综合管控平台应运而生，并于今年1月起在集团全面运行。 全局谋划 推动业财一体化深度融合 心中有“数”，方能胸有成竹。近年来，集团积极推进管理方式变革，探索通过数字化实现业财一体化的深度融合。而今，数据正在成为连接财务管理与业务运营的无形“桥梁”，打破信息“孤岛”。 “只有业财融合，才能做到从财务分析到经营分析、业务分析，才能做到财务数据的变化映射业务管理的根源，通过解决业务问题、业务指标改进，达到财务指标改进的目的。”集团数字化专班负责人刘雅俊说。 “算账”文化算的是数据，业财一体化融合，首先融合的也是数据，要不要数字化转型已经成为企业管理的一道必答题。这是在实地走进集团数字化专班，深入了解业财一体化融合推进情况时最深切的感受。 “在过去，我们一直面临着财务数据滞后于业务数据的问题。财务部门往往只能在业务发生后进行核算和记录，难以为业务决策提供及时、有效的数据支持。”集团数字化专班李鹏杰说。 凡事若成，必定落细、落小、落实，找准打开局面的着力点与落脚点。 集团数字化专班将业务数据与财务数据进行有效对接，实现了信息的实时共享和协同处理，这种双向的信息流通，不仅提高了企业的管理效率，还使得企业的决策更加科学、合理。 “以前我们总是觉得财务数据是冰冷的、难以理解的，但现在通过业财一体化，我们可以更加直观地看到数据背后的业务逻辑和运营情况。”集团化工事业部经营管理部主管王芳感慨道。 “数据不仅要看得见、找得到，还要管得住、用得好。”刘雅俊说。 将高效管理融入企业运营的各个环节，以此实现“利出一孔、力出一孔、数出一孔”的目标，是集团推动数字治理的关键一环。 在此基础上，集团通过数字化手段实施绩效考核，为企业管理装上了一双“慧眼”，在统一经营成绩的数据源和计算方式的同时，还将精准评估每位员工的贡献、确保资源的有效配置和集中发力。 数据是数字化转型的基础，也是各项管理的基础。现在，这座由数据构成的“桥梁”正在发挥着越来越重要的作用，为企业的发展提供着源源不断的动力。 乘势而上 探索数字化治理应用新场景 “向智转型，就是要以智改数转为主攻手段，树立数据思维，加强数据资产、生产要素开发利用和资源优化配置，持续推进产业数字化和治理数字化，拓展数字融合应用场景，推动数实融合、数智赋能。” 数字化治理是一场深刻的变革，它不仅仅是一种技术手段的升级，更是一种思维方式的转变、工作方式甚至生活方式的变革。坚持体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，推动向“精益管理+数治化”方向演进。今年的集团“三会”，为新一年的数字化治理指明了方向、划出了重点。 在集团安全管理部办公室，安全管理部副部长马际鹏展示了集团数字化综合管控平台新拓展的安全管理模块，各单位可通过集团“六查”的工作方法，填写生产过程中的安全隐患风险等信息进行数据分析，及时预警并采取相应的防控措施，更准确地把握安全风险的分布和演变规律，为制定针对性的安全管理策略提供有力支持。 “这只是冰山一角。”在问到数字化综合管控平台目前上线的功能时，刘雅俊说。 “数字化只有起点，没有终点，就像当年‘互联网’一样，但现在的互联网已经是一种大众的工具。”刘雅俊继续解释。 值得一提的是，集团数字化综合管控平台不仅仅包含了“ERP”软件应该具有的功能，集团数字化专班还将根据各单位、各业务部门个性的管理需求，继续上线各种功能，实现基础数据完善、数据高效流通、智能辅助决策、业务流程优化、构建全价值链精益数字化治理体系，进一步拓展数字化综合管控平台功能。 “当我们实现了‘全量全要素的跨组织边界数据的实时连接’，从用户到员工，从销售部门到客户，从采煤队到供应商、合作方、设备维护方，所有数据都被采集、被连接在一起，很多以前不可能的事情就会发生了。”刘雅俊说。 此外，作为行业内的领先者，潞安化工集团一直积极探索数字化转型的新路径。在营销数据方面，按照“算好六本账”的要求，集团运用AI分析技术，对市场动态和客户需求进行精准分析，为营销策略的制定提供了有力支持。在采供和设备全生命周期管理方面，集团通过数字化手段实现对采购、使用、设备维护等环节的全生命周期管理，降低了成本，提高了运营效率。 古人结绳记事，方有数字之始；今人云端存数，遂启数智之门。从无到有，从粗到细，从细到精，在这一过程中，集团治理数字化的步伐在逐步加快，成为推动企业发展的强大动力。在高质量发展的新征程中，潞安化工集团将高起点站位，强势推进数字治理，以“精益管理+数字化+数治化”为方向，以全新的姿态迎接未来的挑战和机遇，助力企业管理模式的智慧蝶变。 文/朱镨予 通讯员 崔婷婷 艳 丽
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发表于 2024-6-5 16:46:43
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