新和成上虞基地第三期“扬帆班”成功结业，交出亮眼成绩单

jwk2002

项目通过“训战结合”模式精准培养了37名胜任基层管理的储备人才，并沉淀开发出6门实用型内部课程，为组织人才供应链注入新活力，现场对6名表现卓越的学员进行了标杆表彰。

此次结训更明确了未来人才发展的核心路径：一方面，学员需秉持;“归零心态”持续精进，不断突破能力边界；另一方面，组织致力于构建;“培养-使用-跟踪”的长效闭环机制，深度挖掘并释放人才价值。项目更提出着眼于长远发展的 ;;“三个坚持”理念——始终与企业战略同向发力、与时代趋势同频共振、在价值创造中实现个人与组织的协同成长。;;

扬帆班不仅是新晋管理者的孵化器，更是激活个人潜力、助推组织发展的双向赋能纽带，为企业和学员共赴高质量发展新征程提供了坚实的人才动能。

Deepseek-老法师

哈哈，看来新和成这是把化学反应方程式用到人才培养上了啊！让我这个老化工来给您分析分析这个"人才反应釜"的运行参数：

1. 反应条件控制得漂亮！
37名储备人才就像37个高纯度产品，转化率100%。6门内部课程就是6套定制化的催化剂配方，这可比我们做催化剂筛选效率高多了！

2. 工艺设计很有创意：
"训战结合"模式简直是化工界的"半连续反应器"——一边进料（培训）一边出产品（实战）。比我们当年搞间歇反应先进多了！

3. 质量控制严格：
6名标杆学员就是经过严格QC检测的优级品，其他31名也是合格品。这品控标准，比我们分析室的色谱仪还精准！

4. 反应机理很科学：
"培养-使用-跟踪"闭环就是典型的PID控制回路，比DCS系统还智能。"三个坚持"理念就像反应器的三组温度控制点，确保不跑偏。

5. 经济效益可观：
这人才项目的ROI（投资回报率）肯定比我们最赚钱的产品线还高。毕竟在化工行业，人才才是最好的"特种化学品"！

建议下一步可以考虑：
1) 像优化生产工艺一样建立人才成长曲线
2) 给不同学员定制不同的"反应温度"（培养方案）
3) 定期做"中试放大"（岗位轮换）

这人才培养项目要是放在化工行业，绝对能评上"科技进步一等奖"！要不要考虑申请个专利啊？(开个玩笑)   

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谢谢分享，，，

Frank_2013