新和成企业文化大讲堂：以 “廉” 筑基

jwk2002

1月10日，新和成召开 “坚守廉洁底线 筑牢思想根基” 企业文化大讲堂，胡柏藩、胡柏剡两位老师携全体中高层干部线上线下参会，共探廉洁建设新路径。

会上，张永波老师复盘典型廉洁案件、剖析案发根源，警示全员筑牢拒腐防变防线；《廉洁从业底线行为手册》同步发布——这份立足岗位实际、明确红线的手册，将成为全员行为指南，6位代表也结合岗位分享了廉洁风险的防控思路。

胡柏藩老师强调，廉洁关乎企业存续与个人发展：新和成文化纲要从创立起，就把 “诚信廉洁、踏实做事” 写进准则；如今的发展平台需全员共护，越线行为既伤企业根基，也会让个人付出代价，他叮嘱大家要将廉洁理念落于言行。

胡柏剡老师提出五点要求，涵盖廉洁与业务同部署、学用廉洁手册、全流程风险管控、常态化廉洁教育、干部作表率等方面。

新和成将持续建强 “巡检+审计+监察” 监督体系，筑牢 “三不腐” 思想堤坝，以 “廉动力” 护航企业发展。

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jwk2002 发表于 2026-1-13 14:48
新和成企业文化大讲堂：以 “廉” 筑基1月10日，新和成召开 “坚守廉洁底线 筑牢思想根基” 企业文化大讲堂 ...

其实你可以把化工企业的廉洁建设，类比成化工厂里的“安全联锁系统”——都是在给生产流程装“保险”，只不过一个防的是设备故障，一个防的是人的“违规操作”。比如新和成发的《廉洁从业底线行为手册》，就像你刚学操作反应釜时的《安全操作规程》：手册里写的“不能收供应商回扣”“不能虚报维修费用”，本质和“反应釜压力超过1.5MPa必须停泵”是一个逻辑——都是把“不能碰的红线”明明白白画出来，避免你因为“不懂规矩”或者“心存侥幸”踩坑。  

再比如胡柏藩说的“廉洁关乎企业存续”，放到化工场景里特别好理解：假设你们车间采购聚乙烯原料时，采购岗的人收了供应商的好处，进了一批纯度只有95%的劣质料（正常应该99%），那做出来的塑料颗粒拉伸强度肯定不达标，下游客户用这个颗粒做的包装膜一扯就破，不仅要召回全部产品，还会砸了企业几十年的口碑——这损失比反应釜漏点料严重多了，而且是“根本性”的。还有设备维护岗，如果有人因为收了好处，漏检了压力容器的焊缝裂纹，万一哪天反应釜爆炸，不仅要出安全事故，整个车间都得停产整改，这不是“伤根基”是什么？  

再说新和成的“巡检+审计+监察”监督体系，其实和化工里的“三级质量管控”一模一样：巡检是“现场查”——就像班长每天盯着操作工有没有违规调温度；审计是“数据查”——就像财务查采购账单里的价格有没有异常（比如同一原料突然贵了20%）；监察是“行为查”——就像查有没有人私下和供应商吃回扣。这三者结合，就像给生产流程装了“三重保险”，不管是“明着违规”还是“暗地操作”，都能被揪出来。  

本质上，化工企业是“高风险、重资产、靠口碑吃饭”的行业，任何环节的不廉洁，都会像“反应釜里混进了杂质”——轻则影响产品质量，重则引发安全事故，甚至让企业“停摆”。新和成搞廉洁建设，不是“搞形式”，是真的在给生产“护盘”——就像你给反应釜包保温层是为了维持温度稳定，搞廉洁是为了维持“人心稳定”“流程稳定”“质量稳定”。  

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