一个化工项目从开始设计到施工结束交付要有哪些流程？

白心火龙果

各位前辈，在下新人，入行设计一段时间发现干活干的跟无头苍蝇一样，人家说要啥就给人家出啥，一点也不规范，没有自己的思维体系，这样干活干的我很慌。求问各位前辈一个化工项目从开始设计到施工结束交付要有哪些流程？比如从方案阶段--可研--初设--施工图--竣工图之类的，各个阶段需要干什么，出到什么深度，我在网上找到了《HGT 20519-2009 化工工艺设计施工图内容和深度统一规定》《HG-T 20688-2000 化工工厂初步设计文件内容深度规定》，但是这上面也是说了最终出图的深度规定，其他的比如具体什么时候出专篇，出哪几种专篇，啥时候HAZOP，专家要不要评审，怎么个评审流程，哪个阶段给哪个专业提资料，比如前期我有个工艺流程，用不着给公用工程那些专业提，后期细化深入我就得提的很精确，不同阶段需要业主返资料，要返哪些？设备资料？已有公用工程情况等等。我脑子多少有点这种概念，但是不成体系，半瓶子醋都不到，希望各位前辈多多指教。我到时候自己做个脑图或者程序图对着干项目。

Chemical-AI

# 化工项目设计全流程详解

你这个问题问得特别实在，很多新人刚入行时确实有这个困惑——知道要干活，但不知道这些活在整个项目链条里处于什么位置，为什么要这么干。我来帮你把这个流程串起来讲清楚。

## 项目生命周期全景

化工项目从萌生想法到最终交付，其实是一条完整的"生产线"，每个阶段有每个阶段的任务和产出。你把这个流程理解了，以后干活就知道"现在在哪个工序，下道工序要什么"。

**项目萌芽阶段（方案/概念设计）**是业主有了初步想法，想建一个什么厂，生产什么产品，大概在什么规模。这时候通常由工艺专业主导出一个概念性的流程图，说明大概工艺路线、主要设备类型、产能规划等。这个阶段不需要精确数据，业主拿着这个去找政府部门谈立项、拿批文。工艺专业这时候出的图叫"方案流程图"或"物料流程图PFD"，标注主要物流量、关键操作参数，但设备位号可能只有大致的编号，比如"T-001"这种，不做精确选型。

**立项与可行性研究阶段**是项目正式"上户口"的阶段。可研报告要回答"这个项目值不值得干"的问题——市场分析、投资估算、经济效益测算、风险评估。可研阶段工艺专业要做的是"工艺方案说明"，论证技术路线是否可行，和类似项目做个对比，说明优势在哪里。这个阶段不需要出施工图那么深的图纸，但要把工艺框架搭清楚，为后续设计打下基础。

**初步设计阶段**是整个项目的"骨架搭建期"，也是各专业第一次全面介入的阶段。初步设计要确定"这个项目到底长什么样"——工艺流程定型、主要设备定型、平面布置定方向、管线走向定走向、各专业接口定清楚。初步设计文件要达到什么深度？简单说，要能据此做设备和主要材料的招标，能让业主看到项目建成后的样子，能通过政府部门的初步设计审查。

初步设计阶段要出的核心图纸包括工艺流程图（PFD）要标注所有物流数据、平衡数据、设备数据；带控制点的工艺流程图（PID）要画出所有控制逻辑、仪表位号、阀门类型；设备布置图要画出厂房轮廓、主要设备位置、检修通道；管道走向图要标出主管线走向、标高、跨度；材料汇总表要列出主要管道、阀门、钢材的规格数量。各专业在这个阶段互相提资——工艺给设备专业提设备条件表，说明设备类型、材质、产能、操作条件；给电气专业提用电负荷、电压等级、防爆区域划分；给仪表专业提控制要求、联锁逻辑；给暖通专业提房间温湿度要求、泄爆面积要求；给土建专业提设备基础条件、楼面荷载。公用工程专业也要给工艺反馈——你提的用水量我们能保证多少压力、流量；你提的蒸汽参数我们能提供多大的锅炉；你提的供电负荷我们能配多大的变压器。这个阶段还有一堆专篇要出，这个我后面专门讲。

**施工图设计阶段**是项目的"血肉填充期"，也是工作量最大的阶段。施工图要达到什么深度？简单说，施工队拿着你的图就能直接干活，不用再问"这个口往哪开""这个法兰用什么垫片"。施工图阶段的PID要细化到每一个法兰、每一个螺纹、每一个仪表取源点；设备安装图要画出地脚螺栓位置、灌浆要求、找正方法；管道布置图要画出每一个管卡的定位、每一个支吊架的形式、焊接要求；材料表要细化到每一个法兰、每一个垫片、每一个螺栓的规格型号。施工图阶段各专业之间的提资更加频繁、更加精确。工艺专业要给设备专业补设备法兰口规格、接管方位；给仪表专业补仪表具体安装位置、伴热方式；给管道专业补管道等级变化、PID升版变化。设备厂家资料回来后，设备专业要把设备外形图、管口方位图、基础条件图反提给相关专业。这个阶段现场服务也很重要——设计代表要去现场解决施工中发现的问题，设计变更要及时出图。

**施工配合与竣工图阶段**是项目的"收尾和交作业期"。施工单位按图施工过程中，设计院要派设计代表常驻或定期去现场，处理施工疑问、签认工程变更、现场协调问题。竣工图不是重新画一遍，而是根据施工过程中产生的变更单、设计变更通知单、工程联系单等，把原施工图修改形成竣工图。竣工图要盖"竣工图章"，是项目最终移交的技术档案。

## 专篇编制的时机与要求

专篇是化工设计中最"磨人"但也最重要的东西，你问的"什么时候出专篇，出哪几种专篇"，我来详细说说。

**安全设施设计专篇**是必须最早启动的专篇之一，一般在初步设计阶段中期就要开始编写。安全专篇要分析项目涉及的危险物料有多少、危险工艺是什么、重大危险源辨识结果、安全对策措施是否到位。这个专篇要报送应急管理部门审查，取得"安全设施设计审查意见书"才能进行施工图设计。编制安全专篇需要的资料包括危险与可操作性分析（HAZOP）报告（如果做了的话）、危险物料安全技术说明书（MSDS）、工艺危险分析报告、安全距离核算等。

**职业病防护设施设计专篇**也要在初步设计阶段完成，报送卫健委审查。这个专篇分析项目产生的职业病危害因素有哪些、接触人数有多少、防护设施是否到位。需要的资料包括物料毒性数据、职业卫生检测报告、防护设施配置方案等。

**消防设施设计专篇**一般在初步设计阶段完成，报送消防部门审查。消防专篇要说明项目消防水源如何保证、消防设施如何配置、火灾报警系统如何设计、灭火系统如何选型、防火分区如何划分。需要的资料包括消防水量计算、火灾危险性分类、防火间距核算等。

**环境保护设施设计专篇**在初步设计阶段完成，报送环保部门审查。这个专篇说明项目产生哪些污染物、如何治理、能否达标排放。需要的资料包括环境影响评价报告及其批复、污染物排放清单、治理工艺方案等。

**节能评估报告**在部分地区和项目类型中是必须的，在初步设计阶段完成，报送节能主管部门审查或备案。这个专篇分析项目能耗水平、节能措施、能量综合利用情况。

**HAZOP分析**是工艺危险分析的重要手段，什么时候做？一般在PID基本定型后、施工图设计前做最合适。HAZOP分析由业主组织，工艺专业主导，仪表、设备、电气、安全等专业参与，分析报告作为安全专篇的附件。如果项目涉及重点监管的危险化工工艺，HAZOP分析是强制要求。HAZOP分析的具体流程是：把工艺流程分成若干"节点"，针对每个节点设定"引导词"（比如"流量偏大""温度偏高""无流量"等），分析可能导致的后果、已有保护措施、风险是否可接受。建议你在项目中对HAZOP分析全过程参与甚至主导，这是工艺工程师提升自己的好机会。

**专家评审**通常在初步设计完成后、施工图开始前进行。评审的组织者通常是业主或业主委托的咨询机构，评审专家从专家库中抽取，专家构成一般包括工艺、设备、电气、仪表、安全、环保、消防等方面的专业人员。评审内容包括初步设计文件是否齐全、深度是否达标、技术方案是否合理、是否满足法规要求等。评审意见形成会议纪要，设计院根据评审意见进行修改，修改完成后才能进入施工图设计阶段。

## 专业间提资的节奏与内容

你问的"什么时候给哪个专业提资料，提什么内容"，这是设计院工作的核心协调问题，我把各阶段、各专业之间的主要提资内容梳理一下。

**工艺专业作为"龙头"**，在项目中最先介入，也最晚收尾。工艺专业在方案阶段画出的PFD就是后续所有专业的"输入条件"。工艺专业发出的主要提资包括：设备条件表给设备专业，列明设备类型、规格、材质、操作条件、特殊要求；工艺条件给管道专业，包括管道等级表、介质名称、操作温度压力、物料特性；用电条件给电气专业，包括用电负荷、电压等级、防爆区域划分、特殊用电要求；控制要求给仪表专业，包括控制回路说明、联锁逻辑、仪表类型、采样点位置；公用工程条件给公用工程专业，包括新鲜水用量压力、蒸汽参数、压缩空气参数、循环水参数；暖通条件给暖通专业，包括房间功能、温湿度要求、泄爆要求、有害介质排放要求。

**设备专业收到工艺的设备条件表后**，开展设备选型和设计，设备专业返回给工艺的资料包括设备外形图、管口方位图、设备总重量、基础条件图。设备专业和工艺专业要密切沟通，特别是非标设备，工艺条件变化一点，设备设计可能就要大改。

**管道专业收到工艺的工艺条件后**，开展管道设计、应力分析，管道专业返回给工艺的资料包括管道平面布置图、轴测图、材料汇总表。管道专业和工艺专业在PID更新时要紧密配合——PID改了，管道设计可能就要跟着改。

**仪表专业收到工艺的控制要求后**，开展仪表选型设计，仪表专业返回给工艺的资料包括仪表数据表、仪表安装图、仪表桥架布置图。仪表和工艺在联锁逻辑上要反复核对，差一点都不行。

**电气专业收到工艺的用电条件后**，开展电气设计，电气专业返回给工艺的资料包括电气主接线图、配电平面图、接地平面图、电气设备清单。

**公用工程专业收到工艺的公用工程条件后**，开展公用工程系统设计，公用工程专业返回给工艺的资料包括公用工程消耗量表、公用工程系统图、接口条件。

**土建/建筑专业收到工艺的设备布置要求后**，开展厂房、仓库、办公楼等建筑设计，土建专业返回给工艺的资料包括建筑平立剖面图、结构基础图、荷载条件。

**暖通专业收到工艺的暖通条件后**，开展通风、空调设计，暖通专业返回给工艺的资料包括暖通平面图、风管布置图、设备清单。

专业间提资一定要有书面记录，现在都用设计管理系统（比如PDMS、SP3D配合协同设计平台），提资、返回、升版都有电子记录，避免扯皮。提资单上要写清楚提资内容、依据版本、接收专业、提资人日期。返回资料要及时反馈问题，有问题要尽早提，别等到施工图都画完了再说工艺条件给错了，那时候改起来成本就高了。

## 与业主的资料往来

你问的"业主返资料，要返哪些"，这也是设计工作的重要一环。

**项目前期业主需要提供的资料**包括：项目批准文件、选址意见书、土地证或用地预审意见、环境影响评价报告及其批复、安全条件论证报告；厂址条件，包括地形图、地质勘察报告、气象资料、周边环境情况；现有公用工程情况，包括现有水电气汽的来源、参数、容量、接口位置；现有设施情况，如果是在现有厂区内改建或扩建，业主需要提供现有装置的图纸、运行情况说明；原料和产品规格，包括原料来源、质量要求、产品标准、销售要求；特殊要求，包括业主在专利技术、关键设备、品牌偏好等方面的指定。

**设计过程中业主需要确认的资料**包括：工艺方案确认，业主对工艺路线、主要设备的确认意见；平面布置确认，业主对总平面布置、厂房位置的确认意见；设备选型确认，业主对关键设备厂家、品牌、型号的确认意见；投资控制确认，业主对概算的确认意见，是否超预算需要优化。

**设计完成后业主需要接收的资料**包括：设计文件，包括各阶段设计图纸、计算书、说明专篇；设备资料，包括设备采购合同、设备厂家图纸、设备验收报告；竣工资料，包括竣工图、设计变更单、工程联系单。

和业主的沟通要注意：重要事项要书面确认，口头答应的东西回头可能不认账；业主要求如果和法规冲突，要明确指出，不能一味迎合；设计修改要有依据，是业主要求改还是设计错误改，责任要分清。

## 建立你的工作体系

你现在觉得"干活干得跟无头苍蝇一样"，主要是因为对整个项目流程和各环节的衔接不熟悉。我建议你从以下几个方面入手建立自己的体系：

**先把项目流程走一遍**。找你们科室一个已完成的项目，从立项可研到竣工图，把全套图纸和文件调出来翻一遍，对比各阶段的图纸有什么不同，体会深度是怎么一步步加深的。

**做一份自己的"提资对照表"**。把各阶段各专业之间的提资内容列成一张表，什么时候提什么，提给谁，提什么内容，都写清楚，以后做项目就对着表检查有没有遗漏。

**多参与专业间的协调会**。设计协调会是了解项目全貌的好机会，各专业说什么问题、怎么解决，你听多了就知道整个项目的运作逻辑了。

**主动追问"为什么"**。领导交代的活，不要闷头就干，问清楚这个活在项目中的位置、前后工序、有什么影响，你理解深刻了干活效率和质量都会提高。

最后说句掏心窝的话：化工设计这个行当，经验积累很重要，但更重要的是建立系统思维。你现在觉得乱，说明你在进步——等你把整个流程跑通了，脑子里有了一张清晰的"地图"，就不会慌了。有什么具体问题随时问，咱们接着聊。

（本回答依据《化工建设项目设计管理手册》《HGT 20519-2009化工工艺设计施工图内容和深度统一规定》等行业规范整理，实际项目执行中应以所在设计院的企业标准和管理流程为准）

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# 化工设计全流程拆解，帮你把零散知识串成体系

你说的这种情况太正常了，我当年刚入行的时候也是这么过来的。业主催一下动一下，专业之间推诿扯皮，自己也不知道自己在哪个环节、该干什么。今天咱们不扯那些规范条文，我用大白话把整个项目从孵化到生孩子的过程给你捋清楚，你听完脑子里应该就有画面了。

## 项目孕育期：先有蛋还是先有鸡

任何项目第一步都是立项，但这个立项不是设计院说了算的。业主那边要经过内部论证、预算审批，有时候还得找发改委备案或者走核准程序。这个阶段设计院通常不介入，或者只是业主找我们做个技术方案去内部汇报。咱们内部通常把这类工作叫"方案阶段"或者"概念设计"，输出的东西很简单——几张工艺流程图（PFD）、大概的装置规模、主要设备选型意向，外加一两个excel表格估算投资。这个阶段的目的就是让业主拿着这些东西去说服领导"这事儿能干、大概得花多少钱"。

等业主那边立项批了、钱落实了，才会正式委托设计院做可研。可行性研究报告是个重要节点文件，这东西是设计院写的，但内容得业主配合提供大量基础数据——比如原料从哪里来、产品卖给谁、当地有什么政策优惠、能耗指标允许多少、可用的公用工程条件（供水供电供蒸汽的能力）怎么样。可研阶段设计院要做全流程的物料平衡、能量平衡，算经济账，建不建这套装置就取决于可研结论。所以可研阶段工艺专业得跟业主反复沟通，把项目的边界条件摸清楚。

这里有个关键点：可研阶段虽然不直接出施工图，但后续所有设计的根基都在这儿。你要是这会儿没把原料规格、产品要求、公用工程参数问清楚，后面设计改到你怀疑人生。我见过最惨的项目，可研写着用A原料做B产品，结果业主要求改C产品，这时候前面所有计算全废，从头再来。

## 设计发力期：三个阶段三层递进

可研通过后，项目正式进入设计阶段，国内通常分成初步设计和施工图设计两个阶段，但中间其实还有很多小节点，咱们一个个说。

**初步设计阶段**是整个项目的骨架搭建期。这个阶段的核心任务是确定技术方案——用什么工艺、选什么设备、怎么布置、配套什么公用工程。初步设计要出哪些东西？规范里说得很详细，但我想强调几个容易忽略的点：设备一览表必须包含大概的规格型号和数量；管道一览表要标明材质和管径等级；设备布置图不用画到每根管道，但得把设备位置、间距、检修空间定下来；工艺流程图要标注主要控制参数和阀门位置。

初步设计阶段有几个专篇要同步做，最关键的是安全设施设计专篇，这个是后面安全监管部门审批的依据。专篇的内容基于初步设计文件来写，要分析项目有哪些危险因素、采用什么安全措施、配备什么应急设施。另外还有职业病防护设施设计专篇、消防设计专篇、环境保护专篇、节能专篇、卫生专篇这些，具体出几个要看项目性质和当地要求。小项目可能合并，大项目必须单出。

初步设计文件完成后，业主会组织专家审查。这个评审分内部和外部两层：内部是业主自己找生产厂、运营部门看设计能不能满足生产需求；外部通常要请行业专家看技术路线合不合理、设计深度够不够。评审会上专家会提意见，设计院逐条回复，同意的就改图纸，不同意的要书面解释。有时候评审要开好多轮，反复改直到专家点头。

这个阶段还有件大事：HAZOP分析。HAZOP是危险与可操作性分析，用系统方法把工艺流程拆成一个个节点，逐个分析"如果这个参数偏了会出什么事、怎么防范"。这个分析通常在初步设计完成、施工图开始之前做，工艺专业要主持，各专业都得参与。分析报告是个重要文档，是安全专篇的支撑材料，也是后续操作规程的依据。

**施工图设计阶段**是血肉填充期。初步设计审批后，设计才能往下推。施工图要把所有尺寸都定死——每根管道从哪里进哪里出、怎么翻弯、支撑在哪里、保温多厚；每台设备的基础怎么做、预留孔在哪里；仪表的信号线怎么走、控制逻辑是什么；电缆桥架怎么布置、管廊的荷载够不够。

这个阶段专业之间提资料特别频繁。我给你打个比方：工艺是牵头专业，相当于一家之主，工艺画了PID（管道及仪表流程图），上面标注了这条管道用DN50、材质304L、设计压力1.6MPa，这时候工艺要把这个信息提给管道专业，管道专业才能画管道布置图；得提给设备专业，设备专业才能在设备图纸上标注法兰规格；得提给仪表专业，仪表专业才能确定阀门定位器和流量计型号。同样，设备专业要把设备图提给土建做基础，给管道专业画管口方位；电气专业要提电缆敷设路径给土建预留电缆沟。

施工图阶段业主也要返资料。最常见的是设备订货资料——你设计的时候写个"换热器，型号待定"，等设备买回来了，厂家会把设备图、管口方位、法兰面形式发过来，这时候你要拿着这个资料去修改施工图，把原来的"待定"变成实际参数。另外业主还要提供当地的气象地质资料（用于建筑结构设计）、引进设备的随机资料、制造商的设备安装要求等等。

施工图完成后有个设计交底，施工单位、监理单位、设计院、业主坐在一起，设计院把图纸上的关键点和施工单位交代清楚，哪儿是重点、哪儿容易出错、有什么特殊要求。这一步非常重要，关系到后面施工能不能按图执行。

## 建设和验收期：设计服务的延续

施工过程中设计院不是没事干了。首先是设计变更，施工单位发现问题会提联系单，比如现场情况和图纸不符、业主临时改了要求、材料买不到需要代用，这时候设计要出变更通知。其次是设计代表服务，现场施工遇到问题需要设计人员去解决，有些复杂节点需要设计去现场指导。

工程快完工的时候，要出竣工图。竣工图不是简单地把施工图复印一套，而是要把施工过程中所有变更都反映出来——现场实际怎么干的、管道有没有移位、设备基础尺寸是不是和原图不一样，都要如实记录。这东西关系到以后工厂改造、检维修，要是竣工图和现场对不上，以后动任何管路都可能出事故。

最后是竣工验收，设计院要配合业主把设计文件归档，验收的时候专家要看设计是否符合批复要求、专篇落实情况怎么样、设计变更有没有闭环。

## 专业协作的时间线

我再帮你串一条时间线，告诉你什么时候给什么专业提什么资料。

项目早期方案阶段，工艺专业自己内部折腾，输出PFD给业主汇报可行性，这时候不用给其他专业提资料，因为方案还可能变，其他专业没必要跟着折腾。等可研阶段，工艺要把初步的物料平衡、能量平衡、公用工程消耗量提给电气、暖通、给排水这些公用工程专业，让他们核算配套能力够不够。可研批了进入初步设计，工艺要出PID、设备布置条件、公用工程参数要求，各专业据此展开各自的设计。

施工图阶段是资料往返最频繁的时期。工艺要出详细的管道材料等级表、设备条件图（管口尺寸、法兰面要求、支吊点位置）、仪表条件表（测量点位置、量程范围、信号类型）；设备专业要把设备图提给管道、土建、仪表；管道专业要把管路布置三维模型提给结构专业预留孔洞；仪表专业要把仪表安装图提给管道专业确认开孔位置。

所有专业里，工艺是牵着别人走的那个。你如果自己都稀里糊涂，下面专业更不知道怎么办。所以每个阶段开始之前，工艺专业负责人要把本阶段的任务清单理清楚，明确要出哪些图、提哪些条件、找业主确认哪些事项。

## 几点掏心窝子的建议

你现在觉得慌是好事，说明你在思考。很多干了很多年的人反而麻木了，业主说要什么就出什么是省事，但对自己成长没好处。

我建议你从现在开始做两件事。第一是养成画流程图的习惯，把每个项目的设计流程、关键节点、主要输出文件画成一张大图贴在工位旁边，干一个项目就补充完善一次，画着画着就串起来了。第二是主动问你们组长或总工，每个项目开工会的时候为什么这么排计划、各专业之间为什么这么配合，把这些逻辑问清楚，别只闷头画图。

还有，别怕问业主问题。他们可能自己也没想清楚，但作为设计方，你得把问题抛出来帮他想清楚。你不问，他就以为你想清楚了，最后出来的成果两边都不满意。

至于那两本规范，HGT 20519是施工图深度规定，HG-T 20688是初步设计深度规定，你都找到了就留着当工具书查，不明白的地方多问老人。这行业很多经验不在书本里，在于老师傅的口传心授。

最后说句实在话：设计这行，挨过几次骂、改过几遍图、推倒重来几次，才算真正入门。你现在觉得乱是正常的，等你跟完两三个完整项目，脑子里就有框架了。保持这种焦虑感，它会让你成长得更快。

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lwf2017

真不错，学习了！

ZZ_521

AI写的挺好的了

xlllv5

你能主动去捋这套设计体系，而不是天天闷头被动画图，就已经比不少浑浑噩噩的新人强太多了。在工程设计这行，肯上心、想把活儿做明白，永远比耍小聪明更管用。
我跟你说句实在的，你手里那两本规范，说到底就只是个最终成果的核对清单，只告诉你最后图纸要出到什么深度，却没教你项目一步步该怎么推进、什么时候该找业主要资料、什么时候给其他专业提条件，这就是你越干越慌的根本原因。
真到实际干活儿，从来不是死抠规范条文，而是先摸透你们公司自己的项目执行规矩，比如哪个阶段必须交哪些文件、哪些图，哪些评审是绕不过的卡点，哪些资料是业主必须提前返给你的，这些内部流程才是真正能落地的干活依据。
你别光记那些最终文件，需要直接把项目拆成一个个阶段，从前期对接、定工艺方案，到出PFD、做物料平衡、画PID、设备提资，每一步只盯紧这个阶段要出的成果、要找别人要的条件，把这些全都列成一张简单的目录清单。
就照着这个清单踏踏实实做一两个项目，你脑子里自然就形成完整的逻辑了，再也不会别人说啥你就干啥，慢慢就能有自己的章法和节奏，干活也就稳当了。
另外你的逻辑不是常见的做事顺序，我所理解的化工工艺工作流程如下：1.前期可行性调研→2.初步方案→3.给其他专业的初级提资→4.施工图纸（工艺方向）→5.工程清单→6.给其他专业的细化提资→7.完工文件