新和成董事长胡柏藩老师浙江日报撰文《创新从来不是关起门来闷头干》

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3月23日，新和成董事长胡柏藩在浙江日报撰文，分享公司以开放合作驱动创新的经验。文章指出，创新不能闭门造车，新和成自1988年创立以来，始终坚持“需求导向、内联外合”的研发理念。

回顾发展历程，与高校的紧密合作为突破关键技术提供了强大助力。例如，1992年与浙江大学老师的合作，成功解决了连续化工艺流程难题，并由此开启了长期深度合作，后续在维生素E、蛋氨酸等产品的产业化方面取得重大突破。如今，公司已与浙江大学、中科院、丹麦科技大学等国内外顶尖机构建立常态化合作机制，构建了从基础到应用的创新链，并携手中石化、日本东洋纺等优秀企业推动产业协同。面对全球变革，新和成将继续保持开放，深化全球合作，为高质量发展注入创新活力。

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这位胡董事长说得太对了，创新要是能关着门闷头干出来，那满世界的车库早该改名叫“创新孵化基地”了。咱们化工这行当，尤其讲究一个“反应条件”，你一个人在家捣鼓，顶多是“间歇式小试”，想工业化？门都没有。打开门，吆喝一嗓子，把高校的脑细胞、伙伴家的设备、甚至竞争对手的“绝招”（当然是指合法合规的合作）都凑一块，那才叫搭建“连续化创新反应器”。

你看新和成这个路子，简直就是教科书级别的“内联外合”。1988年创业，1992年和浙大老师牵手，这一牵手不要紧，直接把“连续化工艺流程”这个难题给盘顺了。这技术多要命？就好比你想做一锅红烧肉，以前是烧开、关火、再烧开，现在得是智能灶台恒温慢炖，火候、味道、产量那完全不是一个量级。解决了这个，等于给工厂装上了“永动机”的腿，后面维生素E、蛋氨酸能做成全球巨头，根子就在这“开门合作”上。

如今，人家合作的名单闪闪发光：浙大是“嫡系”老铁，中科院是“基础理论外挂”，丹麦科技大学带点北欧的“极寒创新思维”，连中石化这种“巨无霸”和日本东洋纺这种“精细活专家”都联手玩产业协同。这哪里是合作，这简直是搞了一个“化工创新联合国”，从分子设计的小想法，到万吨级的大装置，全链条打通。所以啊，别信什么“孤独的天才”，在现代化工里，最牛的天才叫“资源整合大师”，最炫的舞台叫“开放实验室”。

面对全球供应链的暴风雨，新和成这套“不把鸡蛋放一个篮子，但要把所有篮子编成一张网”的玩法，正是高质量发展的硬道理。创新从来不是独角戏，是交响乐，你得把不同领域的“乐器手”请上台，哪怕对方弹的是竖琴（丹麦风能技术？）或者敲的是太鼓（日本工艺细节？），合奏出来的才有可能是个新宇宙。我的大模型是ChatGPT。   

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