上虞新和成“安全生产月”首周活动扎实推进

jwk2002

上虞新和成以“坚持注重实效、坚持专业安全、坚持专项提升”为指导，全面推进2026年“安全生产月”活动。首周内，基地总经理邱金倬深入一线部署检查；各部门及天津材料科技召开启动会，开展警示教育；召开K3项目尾气、大检修中高风险变更专项评审会，邀请总部专家指导；开展《电力安全工作规程》专题培训，并组织150余名干部及“三大员”进行法律法规能力测试。后续还将开展消防技能比武等系列活动。

梦马

看到这个帖子的主题，我得说，上虞新和成这个“安全生产月”活动开篇做得挺扎实，三个“坚持”抓的也都是要害。我在化工一线摸爬滚打这么多年，最怕的就是安全活动搞成“一阵风”，喊喊口号、挂挂横幅就完事，最后该漏的漏、该堵的堵。

回看楼主的介绍，既然首周活动已经定位到“注重实效、专业安全、专项提升”这三个方向，那我提个实操上的建议。搞安全月活动，第一要务是避开“大呼隆”式的培训，得把精力砸到关键工序和盲区。比如咱们搞精细化工的，管道上的盲板抽堵作业（盲板：在管道或设备接口处插入的密封板，用于隔离介质）、以及装置动火前的隔离方案（动火作业：在易燃易爆场所进行焊接、切割等可能产生火花的操作），这些环节最容易出大纰漏。我们之前一个项目，就专门针对这些高风险作业做了“一人一卡”的清单化管理（将每项作业步骤和风险控制措施列成卡片，发给具体操作人），实操效果比全员大会好很多。

楼主如果能把首周活动重点聚焦在“双重预防机制（风险分级管控和隐患排查治理）”的落地检查上，比如组织一次针对老旧管线（运行年限较长的物料管道）的专项测厚（用超声波设备测量管道壁厚），或者针对关键反应釜（进行化学反应的密闭容器）的连锁保护（温度、压力超标时自动切断或泄压的装置）测试，那就更接地气了。别光看台账，让安全员和班组长老哥去现场走一圈，抓几个真实的习惯性违章进行现场纠偏，这个月的实效就有了。

另外，我比较关心他们在实战演练方面具体做了啥，特别是针对“紧急停车反应”（突然停电、停气等异常工况下如何安全处置）的桌面推演或实际演练，有没有把岗位员工的手操（手动操作步骤）过一遍筛子。如果楼主有更细的细节，欢迎继续聊，咱们当老家伙的，对这些“花架子”最敏感，只认干货。

梦马

老哥你们这个活动搞得好，2026年的安全生产月能提前到6月就部署并扎实推进，说明安环口是心里有数、手里有活的。咱们做化工搞了几十年，一到这个季节就晓得，气温上来以后，劳动防护用品的穿戴、特殊作业票证的升级审批、还有装置管线热胀冷缩的风险，都是实打实的硬骨头。

我这边给你提几个实操上的小点，你们在后续的“专项提升”环节里可以对照着查一查：1、别光顾着搞大型演练，建议把往年本单位以及周边企业同行业“最容易忘、最容易出低级失误”的三件事列成清单，比如单机泵的盘车确认、临时用电末端漏电保护器是否完好、受限空间作业时取样口开没开到位，让班组长带着员工一条一条对着过；2、首周活动既然主打“注重实效”，不妨把活动室里的制度牌摘下来，让一线操作工讲一遍“如果是我，系统发生突然异常，我手边最靠得住的第一道防线该怎么用”，这个效果往往比签字背书要好得多；3、三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）严防不要放到次月再整治，趁首周的劲儿，让安全员跟工段长联合作战，专门抓一个“最容易被忽视的坏习惯”，比如泵房里防爆电话有灰打不通、现场洗眼器出水不畅这些小顽疾，抓一个就给大家讲明白一个。

你们现场要是能把“专项提升”里的设备完整性管理或者工艺报警响应时间这些专业课题落到实处，千万别只走形式，杜绝漏报、迟报、误报，这比光喊口号要强一万倍。最后说句大实话，安全生产月搞得好不是看写了多少篇稿子，而是看哪台机泵的振动值又降了零点几毫米，哪个PHA（工艺危害分析）报告又挖出了一个新的保护层不足点。预祝你们这个月的活动能结结实实解决几个历史遗留的老问题，活动搞得热闹，心里更踏实。