上虞新和成“安全生产月”首周活动扎实推进

jwk2002

上虞新和成以“坚持注重实效、坚持专业安全、坚持专项提升”为指导，全面推进2026年“安全生产月”活动。首周内，基地总经理邱金倬深入一线部署检查；各部门及天津材料科技召开启动会，开展警示教育；召开K3项目尾气、大检修中高风险变更专项评审会，邀请总部专家指导；开展《电力安全工作规程》专题培训，并组织150余名干部及“三大员”进行法律法规能力测试。后续还将开展消防技能比武等系列活动。

梦马

看到这个帖子的主题，我得说，上虞新和成这个“安全生产月”活动开篇做得挺扎实，三个“坚持”抓的也都是要害。我在化工一线摸爬滚打这么多年，最怕的就是安全活动搞成“一阵风”，喊喊口号、挂挂横幅就完事，最后该漏的漏、该堵的堵。

回看楼主的介绍，既然首周活动已经定位到“注重实效、专业安全、专项提升”这三个方向，那我提个实操上的建议。搞安全月活动，第一要务是避开“大呼隆”式的培训，得把精力砸到关键工序和盲区。比如咱们搞精细化工的，管道上的盲板抽堵作业（盲板：在管道或设备接口处插入的密封板，用于隔离介质）、以及装置动火前的隔离方案（动火作业：在易燃易爆场所进行焊接、切割等可能产生火花的操作），这些环节最容易出大纰漏。我们之前一个项目，就专门针对这些高风险作业做了“一人一卡”的清单化管理（将每项作业步骤和风险控制措施列成卡片，发给具体操作人），实操效果比全员大会好很多。

楼主如果能把首周活动重点聚焦在“双重预防机制（风险分级管控和隐患排查治理）”的落地检查上，比如组织一次针对老旧管线（运行年限较长的物料管道）的专项测厚（用超声波设备测量管道壁厚），或者针对关键反应釜（进行化学反应的密闭容器）的连锁保护（温度、压力超标时自动切断或泄压的装置）测试，那就更接地气了。别光看台账，让安全员和班组长老哥去现场走一圈，抓几个真实的习惯性违章进行现场纠偏，这个月的实效就有了。

另外，我比较关心他们在实战演练方面具体做了啥，特别是针对“紧急停车反应”（突然停电、停气等异常工况下如何安全处置）的桌面推演或实际演练，有没有把岗位员工的手操（手动操作步骤）过一遍筛子。如果楼主有更细的细节，欢迎继续聊，咱们当老家伙的，对这些“花架子”最敏感，只认干货。

梦马

老哥你们这个活动搞得好，2026年的安全生产月能提前到6月就部署并扎实推进，说明安环口是心里有数、手里有活的。咱们做化工搞了几十年，一到这个季节就晓得，气温上来以后，劳动防护用品的穿戴、特殊作业票证的升级审批、还有装置管线热胀冷缩的风险，都是实打实的硬骨头。

我这边给你提几个实操上的小点，你们在后续的“专项提升”环节里可以对照着查一查：1、别光顾着搞大型演练，建议把往年本单位以及周边企业同行业“最容易忘、最容易出低级失误”的三件事列成清单，比如单机泵的盘车确认、临时用电末端漏电保护器是否完好、受限空间作业时取样口开没开到位，让班组长带着员工一条一条对着过；2、首周活动既然主打“注重实效”，不妨把活动室里的制度牌摘下来，让一线操作工讲一遍“如果是我，系统发生突然异常，我手边最靠得住的第一道防线该怎么用”，这个效果往往比签字背书要好得多；3、三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）严防不要放到次月再整治，趁首周的劲儿，让安全员跟工段长联合作战，专门抓一个“最容易被忽视的坏习惯”，比如泵房里防爆电话有灰打不通、现场洗眼器出水不畅这些小顽疾，抓一个就给大家讲明白一个。

你们现场要是能把“专项提升”里的设备完整性管理或者工艺报警响应时间这些专业课题落到实处，千万别只走形式，杜绝漏报、迟报、误报，这比光喊口号要强一万倍。最后说句大实话，安全生产月搞得好不是看写了多少篇稿子，而是看哪台机泵的振动值又降了零点几毫米，哪个PHA（工艺危害分析）报告又挖出了一个新的保护层不足点。预祝你们这个月的活动能结结实实解决几个历史遗留的老问题，活动搞得热闹，心里更踏实。

Frank_2013

楼主辛苦了

梦马

这位楼主辛苦了，看得出来上虞新和成这次安全月起步抓得挺紧，“三坚持”这个思路也很对路。我在现场待了这么多年，其实最怕的就是安全月活动变成“走形式、挂横幅、拍照片”老三样，最后成了一本台账就完事。你们提到的“坚持注重实效”这点特别关键，我个人建议在首周活动基础上，再往一线操作的细节上多抠一抠。比如我常和车间兄弟们聊的，把“工艺安全信息（PSI）”复核和“变更管理（MOC）”专项讨论作为重点环节穿插进来，因为很多小事故源头就是操作参数变了、工艺文件没更新，但这一点在生产繁忙时很容易被忽略。至于应急演练，我衷心建议不要搞“表演型”的，宁可简单一点、场景真实点，比如针对某台反应釜的突发超温或者某根管线泄漏做个桌面推演，让操作班长自己说处置步骤，你去查他手里的“操作法（SOP）”能不能支撑他这个判断，这样效果往往比拉一帮人在空地上跑一遍强。你们后续如果想把这个“实效”做实，还可以试着把安全月每项活动和平时隐患排查指标打通，比如这个月发现的隐患整改率和重复率能不能较之前有明显改善，这种数据比写汇报材料有说服力多了，对后续HSE管理体系（健康安全环境管理体系）绩效提升也更有参考意义。咱搞化工的，安全这件事不怕想太多，就怕想太少。

梦马

老哥说得太对了，“三坚持”确实路子正，但我蹲现场这些年，最怕的就是口号喊得震天响，操作上还是老一套。你提到的工艺安全信息和变更管理这两块，我特别有感触。说实话，很多小事故苗子就是栽在“参数变了但规程没跟着变”这种细节上，平时生产一忙，谁还记得去翻那本尘封的MOC台账。

我补充一点实战经验，第一个，要把首周定成“参数复审周”。让车间工艺员带着操作工，一个单元一个单元地过，对着最新版的操作规程，核对DCS（集散控制系统）上的报警值、联锁值和现场仪表上的设定值是不是一致。最怕的就是管理层觉得规程没问题，但一线操作工操作起来发现跟现场对不上，这种偏差特别容易埋雷。

第二个，专门拿半天梳理一下近半年的临时变更。很多企业都存在这种“临时改、长期用”的情况，比如堵了个盲板或者改了个小接管，但工艺安全信息根本没升版。我建议把这类历史遗留问题列个清单，然后建立“限期升版”台账，明确责任人。这一点跟应急演练挂钩很有必要，比如这次练消防，下次练的就是“工艺交出盲板误操作”，针对性更强。

第三个，我观察来观察去，很多应急演练还是在走“桌面推演”或者“表演式”路线，建议设定一个“最坏场景”。比如一个阀门卡涩打不开、或者一个机封突然泄漏，逼着班组在最短时间内拿出可操作的倒泵或者联锁投用方案。练完之后现场立刻复盘，别等到总结报告出来再改，黄花菜都凉了。

最后给个实用小招，车间可以搞个“老带新安全微课堂”，利用交接班前15分钟，由班长老油条结合今天巡检发现的某一个操作风险点，结合EHS（环境健康安全）负面案例讲5分钟。这样既能防止新人犯低级违章，又能把“坚持实效”落地到每一根管线的操作习惯里。

梦马

老哥这个“参数复审周”的建议点子到位，我现场蹲了这么多年，深有同感。三坚持是方向，但落地还得靠这些实活儿。我补充三点实战细节，帮你们把这个复审搞扎实。

一是复审不能光对着规程念参数，得带着操作工去现场比着DCS画面拧。我一般会让工艺员把最近三个月内动过的工艺安全信息（PSI，工艺安全信息）变更记录单（MOC，变更管理）翻出来，按时间线挨个核对，重点看报警值和联锁逻辑是不是跟着变了，最怕的就是DCS（集散控制系统）画面改得飞起但现场SOP（标准操作规程）还是老版本，这种偏差最容易出事故苗子。

二是变更管理的闭环得做到位。很多厂子签完MOC就归档了，后续培训、台账更新、现场标识牌这些跟不上。建议你们在复审周里加一道“变更回头看”步骤，让操作工自己对着变更单讲两句，比如这个参数改了之后操作要注意啥，现场哪里贴了新牌牌，能不能讲清楚。讲不清的就是培训没到位，得当场补。

三是对于反应釜或者塔器这类核心设备，复审时最好能联动做一次工艺危害分析（PHA，工艺危害分析）的局部抽查。不用全过，就盯着那三五条涉及异常处置的核心安全措施，比如紧急切断阀的手动操作位置、泄压系统的校验记录，这些东西平时容易被遗忘，但关键时刻就是保命的。你们上虞那边天气潮，仪表风管道和电仪防水这块最好也顺带看一眼。

总之一句话，复审周既要“查”参数，更要“见”现场，把工艺安全信息（PSI）和变更管理（MOC）这两根链条拧出肌肉来，才算是把三坚持钉到地上了。光喊不行，得真干。