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阿克苏诺贝尔在华战略解析 导读：多举措推进可持续发展 阿克苏诺贝尔是全球可持续发展领先者之一，道琼斯可持续发展指数材料工业排名连续八年保持前三，且2012和2013年两次荣登榜首。阿克苏诺贝尔如何取得如此优异的成绩？最近，该公司首席采购官童霍驰（Ton Geurts）、装饰漆业务部全球采购总裁朱利安·达克曼顿 （Julian Duckmanton），就这一问题接受了本报的专访。 举措一： 提高再生资源利用率 “资源可利用率明年会正式出现在公司年报里，最主要的目的是增加透明度，让股东、客户、员工都知道阿克苏诺贝尔在哪些方面进行了改进。”童霍驰开门见山地说，“最大限度地利用可再生资源，在打造出色业绩的同时，达到最高资源利用水平，这是公司可持续发展战略的基石。” 该公司清醒地认识到，地球资源会越来越少，用更少的资源创造更多的价值，对于高能耗的化工企业显得尤为重要。基于此，在建筑领域，他们研发生产了能加强建筑物保温的创新涂料；在交通领域，研发新型环保涂料减少空气阻力，进而降低能耗；在消费品和工业品领域，尽可能多地使用可再生原材料。 据了解，该公司已与索尔维签约，并将逐步增加索尔维Epicerol生物基环氧氯丙烷的使用，此举除可显著减少碳足迹外，还将为客户生产生物基化学品。到2016年，阿克苏诺贝尔计划将取材于生物基材料的环氧氯丙烷用量比例提升至20%。 朱利安说：“在化工行业，Bio-base，即可生物基可降解原料使用比例平均为3%，而阿克苏诺贝尔达到9%。”现在，公司有33%的能源是来自于可再生能源。 举措二： 供应链环节相互联动 朱利安说：“要使整个价值链实现可持续发展，就应从上游到下游，包括供应商、客户及公司内部员工在内，互相配合、上下联动。利用更少的资源，创造更大的价值。” “涂料是由很多不同的原材料组成的，生产过程中有很多原材料必须经过化学反应，所以绝大部分的二氧化碳排放发生在上游企业。因此，减排在很大程度上需要供应商的合作。”童霍驰说，“他们在上游，我们无法控制他们的生产，但我们可以提供帮助，建议他们改进。要获得更大价值，不仅我们要做好，更需要整个价值链密切配合。” 上下游配合越好，取得的经济效益就越高。为此，在整个供应链可持续发展体系里，阿克苏诺贝尔规定了很多要素，如必须签署供应商政策、合作降低二氧化碳排放等。童霍驰指出，“供应商二氧化碳减排势必会给整个供应链二氧化碳减排作出贡献。我们需要满足可持续发展要求的供应商，包括风险管理、生态足迹、绩效改进和创新。” 童霍驰说，目前阿克苏诺贝尔与产品相关的原材料供应商有96%已签署了供应商政策。跟产品非直接相关的供应商有80%签署了供应商政策，并建立了定期拜访制度，规范采购。 朱利安表示：“我们追求可持续发展。只有更好地利用资源，做好供应链的上下互动，才能满足客户和消费者的需求，公司技术部门则会根据客户的需求在产品开发上全力配合。”阿克苏诺贝尔全球钛白粉采购总监Nicholas Heng补充道：“比如，我们与钛白粉供应商展开了很多可持续发展的合作项目。这次的中国钛白粉供应商可持续发展大会是阿克苏诺贝尔首次在中国开展的类似活动。我们旨在通过这次会议提高整个中国钛白粉供应商的可持续发展意识，分享阿克苏诺贝尔可持续发展成就和知识体系，并探讨接下来的合作规划，达到共赢。” 举措三： 创新产品是重中之重 阿克苏诺贝尔拥有众多的创新产品，在这方面他们有很多成功的例子。朱利安说，“比如装饰漆涂料多乐士Guardian系列产品，挥发性物质很少；用于交通领域的Aerobase涂料系统，能减轻涂层重量，减少空气摩擦，低VOC挥发；用于消费品领域的Biostyle产品，则是一种混合的可再生聚合物；用于工业领域的专用化学品氯乙酸产品，在整个生产过程中可做到资源的可循环利用。” 童霍驰说：“一家船运公司用了我们的创新产品，减少了生物在船底的附着，大大降低了船的维护成本。飞机涂料之前是非常重的，但我们提供的飞机涂料基本没有重量，能确保最低阻力。” 朱利安表示，涂料企业只有持续创新方能保持可持续发展。到2020年，公司环保特优产品将占销售额的20%，生产每吨产品所产生的碳排放量将减少25%~30%。 除此之外，阿克苏诺贝尔还对招募的所有新员工都要进行可持续发展业务知识的培训，可持续发展理念已融入到公司所有业务活动和企业文化之中，而且已成为阿克苏诺贝尔一个很重要的吸引人才和保留人才的手段，以及驱动业务成果的动力之一。 （来源：中国化工报 作者：虞仲义）
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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