紧盯市场，加快新技术应用

小旭

紧盯市场，加快新技术应用

作者：徐伟民  2014年09月04日   来源：中国化工报   

　　当前中国经济增速明显放缓，一些行业进入微利时代，石油和化工行业体会尤为深刻。

　　然而，当前的局势正是新一轮经济结构应对市场变化所作出的调整，是一种新常态。所谓“新”，即市场在不断地发生变化，技术在不断地更新换代，新产品、新材料也随着科技的发展更快速地走向了终端应用，企业所面临的挑战是难以预知的，是动态的;而“常态”正是之前的“新”随着一定的发展积累逐渐形成的现有局面，行业的发展是有规律可循的，是相对静态的。

　　要想在石化行业的新常态中站得住站得稳，需把握最基本的几点要素：洞察市场、科技创新、技术应用。

　　首先谈谈洞察市场。纵观近年来我国化工行业的发展，企业无序扩能，产品生存周期短，带来恶性竞争，最终只能以价格“叫板”;产业链脱节，只注重对产品本身的市场情况进行了解，而对上游原料及下游产品的市场、产业结构并未作深入的研究，导致原料的波动直接影响生产成本，下游市场的盛衰影响着销售与利润。要改变中间角色被动的命运，须对产品链上的产品有着深入的认识，依据现有的发展情况，动态地进行合理预测，并逐步调整企业的生产结构。

　　早年醋酸行业利润丰厚，而上海浦景化工2007年开发出甲醇制醋酸技术后，对日后国内醋酸企业之间不可避免的竞争有充分预判，故未就此止步，而是进一步开发出更具附加值的下游产品，延长产业链，如醋酸乙烯技术、燃料乙醇技术。作为一家专业提供化工新技术的

　　公司，其技术开发动力在于对市场前景和需求前瞻性的认知。

　　在洞察市场的基础上，企业必须根据市场的需要在技术上不断进步。科技创新是企业发展的源动力。在新常态下，技术的先进与否将影响企业是否能够站在行业的制高点。目前国内不少化工产品存在的是相对过剩，而非绝对过剩。用科技的力量，一方面优化生产工艺以降低生产成本，另一方面开发品质更高、更节能环保、更能满足市场需要、更精细化的产品，打造企业关键技术竞争力，企业才能够有勃勃生机、长足发展。

　　浦景化工在实践中深深体会到科技的力量。以煤制乙二醇技术为例，通过不断优化工艺，提高产品质量，最大化降低生产成本，同时开发新产品，在同一套装置上形成多联产，能为企业增加可观的利润。如在乙二醇生产过程中，可生产高经济性的乙醇酸(GA)绿色化工产品，可作为全降解材料聚乙醇酸(PGA)的原料，如能实现PGA低成本的生产，在农用地膜、一次性消费用品、瓶片生产等领域的用量将是惊人的。

　　而任何一项先进技术必须成功应用才有价值。在化工行业，除中石油、中石化等大型央企有雄厚的研发团队，从技术最前端的基础性开发到最终工业化生产都有着系列研究，大部分企业并没有这样的研发实力。而高校、科研机构有着深厚的研究基础，科研成果源源不断，但仅限于实验室开发。

　　新常态下，企业走出去，高校科研机构请进来，共同搭建技术发展的桥梁，形成商—学—研的发展模式，促进科技创新实地转化为技术应用，将成为必然。

　　浦景化工多个新化工技术成功开发，正是得益于商—学—研的经营模式。与国内外多个科研院所和机构进行项目合作，将实验室成果进行中试放大，积累工程化数据和经验，最终将新技术孵化成市场所需的工业化技术，建立工业化装置。基于小试—中试—工业化的坚实基础，浦景现已转让130万吨/年甲醇制醋酸技术、55万吨/年乙炔固定床醋酸乙烯技术、160万吨/年煤制乙二醇技术、20万吨/年醋酸直接加氢制乙醇技术等。近期，浦景与中科院合作即将推出电石制丙烯酸技术。

　　总之，在充满机遇与挑战的新时期，企业必须着眼于市场，深刻认识自身的优势与不足。要将优势发扬光大，要化不足为机会，技术进步必须成为推动企业发展的利器。

CHIHONGJUN

很好的技术啊··