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重资产企业有多难？问一下那些老大难的国企就知道了，为什么移动办公要火？因为轻资产企业才是未来！[/mhp]
外包业务在互联网行业非常普遍，猪八戒网，一品威客网等等，毕竟不是每一家企业都是BAT，从一定角度看，外包就是被动型的资源整合，利用别人的资源推动自己的项目，似乎是一种“不得已而为之”的境况。
“等做大了，一定会有属于我们自己的资源力量，到时候就没有我们做不了的项目。”仔细想想，这和历史上的帝王思想很相似：普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。什么资源都是我的。
[bt]整合天下赢[/bt]
这种感觉貌似很棒，但一点也不现实。不如参考一下欧洲的皇帝，他们的皇帝只是一个象征，属于政治意义上的资源整合平台，负责协调各方力量操办国家大事。说白了，真想办大事还得靠大家。
曾流传着一句很文艺的话：人生没有所有权，只有使用权。人天生就有一种占有欲，以人为载体的公司当然也是如此。然而在共享经济的今天，我们会发现手握一切资源并非好事。“拥有一切”无非是安抚内心“安全感”的一剂麻醉药，为此却要付出惊人的代价。如果腔调再变得文艺一点：拥有一切，就是失去一切。
那么，“外包”为毛总是不得人心？作为项目发起者，在利用别人资源的时候又如何掌握项目推进的方向？这是一个问题。亟需寻找一条新出路。而去渠道式的平台化操作正是唯一的希望。
所谓平台化操作就是跳出以公司为主导，而代之以项目本身为驱动的人才众筹计划。企业直接对接执行人员，平台进行监督审查，保证项目推进和执行效果。同时，收费标准化，透明化。如此，项目到项目执行人之间的渠道障碍将会打通，减少中间环节，在节省项目成本的同时，保证效果，一举双的。而平台所扮演的角色正是资源整合器，为项目的推进提供最全面的资源，反过来也让资源的利用率最大化。
“平台为王”已经是一种共识，与其大张旗鼓地开拓新战线，不如致力于将各项资源整合到一个平台之上，关联一切资源，能为我所用。以这种开放式的心态做项目，不仅是一种互联网思维，更是一种势不可挡的商业模式。
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我们正在进行化工技术行业的资源整合，你准备参加么？
资源整合的未来就是造就一大批轻资产企业，让项目的孵化更加顺利。[/mhp]
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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