国外工程公司信息化现状介绍

敏捷协同

近年来，国外工程公司的软件配备与应用趋于集成化与智能化，实现的业务系统专业化程度较高，作用良好。在如何建立基于网路的协同环境，如何发挥信息资源的整体作用方面进行了不断的创新与尝试，有些业务或管理集成系统建设进展较快，已经有了较为良好的解决方案，有些业务集成系统推进缓慢，处于研究和尝试阶段。整体上讲，建立功能完备的协同工作环境尚需时日，目前也面临着发展瓶颈。因为，这是一场工程建设模式、手段与方法的改革，有一定的难度。

但是，国外工程公司都在努力研究和实施基于网络环境的一体化工程项目执行与管理信息化解决方案或全生命周期信息解决方案。

1)        建立一体化工程项目执行与管理信息化环境，使参与EPC项目的各方能够在不同地点便捷沟通和有效协作，使EPC工程项目的执行更为有效，以保证下述目标的实现：
        提高项目灵活性；
        控制工程信息质量；
        缩短项目执行时间；
        控制减少项目风险；
        控制减少项目成本。

2)        充分利用信息技术提高工程设计的质量，进行设计方案的优化，以降低工程项目的投资。
工程设计的费用虽然仅占工程项目总投资的3%-5%，但其设计方案的优化程度和设计质量以及工程设计的交付时间和交付质量决定着工程项目的总投资，也对工程建造的周期、费用和质量以及运营维护成本与效益产生较大的影响。在工程设计阶段加大投入，改善数据质量，减少或消除因设计原因造成的变更和修改，在材料采购、建造施工和运营维护阶段将会得到10倍乃至更多的回报。

3)        搭建企业级主数据库和智能化数字化设计、采购、施工集成平台，是项目参与组织、岗位及人员之间信息交换、数据共享和协同设计的有效手段。主数据及工程数据已成为提升工程公司交付质量的关键因素。

4)        人、计算机、应用软件、面向专业的工作流程和以数据为核心的工作平台，这五大因素构成了数字化系统的基本要素。

5)        项目管理系统的数字化、专业化与集成化以及与设计、采购、文档等业务系统的协同是提高工作效率的基础。如何在工程项目全生命周期过程中确保数据和信息的一致性和有效传递成为了信息化的重点。

6)        将理论、经验、技术和信息集成，确保设计、采购、建设、调试和移交的工程项目一体化实施。

7)        “云技术”可帮助跨地域的员工或者合作单位虚拟集中，完成协同工作。

8)        国外工程公司很重视工程材料生命周期管理，早在上世纪90年代初期就开发应用了很专业化的材料控制与采购管理系统，实现了材料生命周期管理。近年来，在专业化、功能扩展以及与设计、项目管理、运营管理、文档管理等系统的集成与协同上有了新的发展，并且不断优化和改进。

以上认识或目标的实现，主要体现在围绕核心业务进行数据治理和工作流程优化，以信息流程设计为先导，智能数据仓库建设为基础，构建具有集成化、智能化与自动化程度较高的工程项目执行与管理系统，实现协同工作。

国际行业软件供应商也在进行着艰苦卓绝的研究，力求建立协同工作平台，为行业提供智能化、集成化的解决方案。比如，INTERGRAPH、AVEVA等公司，经过10余年的潜心研究，已经提出了新的解决方案，针对核心业务的集成系统已趋于成熟并在不断深化和拓展。其中，材料控制与采购管理、工程设计集成、智能化专业设计、文档管理、数字化工厂等已经得到了行业的广泛认可；在项目管理方面，以赢得值为主线、以费用和成本控制为核心或以沟通为核心的项目管理产品趋于成熟，并向项目组合管理和项目群管理发展，已被国外工程公司广泛接受利用。这些解决方案涵盖范围广，功能强，集成度高，一般会以一条业务为主线集成相关业务，实现这条业务主线的全过程信息化，信息资源管理完整，业务流程优化程度高。这些解决方案，使业务技术含量高的工作前移，技术含量低的工作自动化与智能化程度进一步加大，需要的人力也相对减少。

rivermaple

竞争激烈 公司要不停发展

aaasssaa

材料控制与采购管理系统，够专业

chenhaijunsjy

谢谢楼主的共享。。。

sky216

大项目、大系统、大合作

豚鼠

材料生命周期管理重中之重，是项目的根基啊。{:1106_362:}

马大哈

谢谢，楼主，学习了。

哈达ZH

又是个前期大投入的工作，对一般工程公司而言，任重道远