工业800与您分享采购的三大妙招

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工业800与您分享采购的三大妙招

     俗语提到：“巧妇难为无米之炊”，所以作为公司的力量源泉，采购们可谓是鸭梨山大。面对每年的COST DOWN，有时必须摒弃“有钱就是任性”，而需要“且买且珍惜”！可真的要这样子吗？

     没错，认真你就输了，今天小编带来三大妙招，让有钱就得任性！

第 1 招：

     采购与供应商的互惠互利。采购作为供应链的端口，必须做好供应商管理，加强供应商管理有利于发挥供货体系的最大效能。主要体现：1.可以降低成本。据调查，采购成本如果在40%-60%的话，供应商选择好的话可以降低4%-8%的成本；2.提供产品质量，产品质量作为核心竞争力之一，其重要性不言而喻，而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量；3.可以加快流通速度，通过调整采购时差可以有效缩短交付周期，一定程度上可以减少企业库存压力。在供应链的体系中，采购与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，而不是传统的买卖方市场那样，相互竞争，互相掐架。要做好供应商管理，要做好几件事情：1.选择适合的供应链；2.维护好与供应商之间的关系。

第 2 招：

     采购与生产的推拉关系。采购与生产的关系实际上是一种推拉关系存在，一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，这个时候就会推动采购部门准备很多物料，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品；另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就会减少物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不够多，这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中，这种推拉关系就会得到淡化，因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。

第 3 招：

     采购执行始于营销环节。为了保证采购质量达到最佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。通过营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。

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chenhaijunsjy

讲的很细很全面，不错的选择