供应链联盟对润滑油企业发展的两大利

sjy小林

随着经济的高速发展，一个跨界与联盟的商场时代悄然到来，市场竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间整体实力的抗争。在此趋势下，众多润滑油企业纷纷表示：“润滑油企业也必须抱团取暖，进行资源整合，真正实现转型升级。”而供应链联盟则是润滑油企业实现抱团取暖、共赢发展的最佳途径之一，供应链联盟对润滑油企业发展的益处主要表现在以下两点：

一、使企业获得上市红利

随着上市门槛降低，许多润滑油企业都摩拳擦掌筹备着上市工作，希望通过上市获得融资，并提高企业品牌价值及市场影响力。凡事有利必有弊，企业一旦上市受到的监管就会增加，对企业的控制权也会被消弱。除此之外，监管要求上市企业对企业的重大信息进行披露，这些信息若被竞争对手知悉并加以利用，会对企业造成一定的影响，尤其是对中小润滑油企业来说。因此，从更利于企业的发展角度来分析，并不是所有的润滑油企业都需要上市。

有些润滑油企业的朋友就会问了，润滑油企业要怎样做才能获得上市的“红利”呢？而又能规避上市的弊端呢？其实，办法很简单，就是借船出海。一些中小润滑油企业可以通过与上市企业达成战略合作，借助上市企业的强劲东风，以雄厚的经济实力、科学先进的管理方式和销售网络去开拓市场。除此之外，中小润滑油企业与上市企业合作，可以学习到上市企业的先进管理模式，不断提高自身管理水平及品牌形象，同时，也可以获得与上市企业合作的投资回报。而供应链联盟则为促成中小润滑油企业与上市企业的合作提供了全新的思路。

二、解决资金流问题

润滑油企业在遭遇资金周转问题时，通常采用的解决方法是向银行贷款或者向私人借贷。但是，这样无形中就加大了企业的资金成本，使企业资金流转陷入了一个恶性循环。在这样的情况下，润滑油企业应将有限的资源集中到企业的核心业务当中，并通过与其他企业合作实现优势互补，从而提高企业的整体竞争力，达到双赢的效果。这种管理模式被称为供应链管理，是一种跨企业集成管理的新理念，其重要思想是组建供应链联盟。

供应链联盟的模式使润滑油企业能够通过抱团取暖、资源整合提升企业的竞争实力，这种模式对润滑油生产企业的优势尤为显著。首先，润滑油企业可以与供应链联盟中的成员通过众筹、联合采购的方式形成大宗采购，从而取得价格话语权，降低采购成本；其次，在供应链联盟中，润滑油企业通过与联盟中的金融机构合作，能够有效地降低资金成本，缓解企业的资金压力，降低财务风险；除此之外，由于供应链联盟具有交易创造的功能，即供应链联盟成员之间由于相互遵守协议或规则，降低了交易成本，这样一来，就能够有效地解决企业资金占用问题，提高资金的周转率。

由此可见，组建润滑油行业供应链联盟乃是时代的大势所趋，2015年1月25日，深圳市商机苑信息咨询有限公司已成功地组织了第一次润滑油行业供应链联盟会议。通过该次会议，参会成员探讨出了建立大供应链联盟的战略规划框架，并在此基础上结合润滑油供应链项目商业模式分析了大供应链联盟中合作伙伴的关系以及合作流程，踏出了组建供应链联盟的第一步。

为了早日促成供应链联盟形成规模效应，在行业企业呼吁下，商机苑将于2015年3月22日在深圳组织第二次润滑油行业供应链联盟研讨会，本次会议将深入探讨组建润滑油行业供应链联盟的具体细则，探讨供应链联盟如何为企业解决资金问题，如何将润滑油企业的资源、资金进行有效结合，形成整体的行业合力，提升企业的全面市场竞争力。

润滑油行业供应链联盟能为企业做到什么？参与的润滑油企业获得什么收益？怎么参与？是否需要付出财务成本？……如您有各种疑问，请致电咨询热线：189-2660-7477。

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