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非常感谢兄弟的中肯的意见，我来具体回答下您。
1、平台全是照搬别的网站的威客，完全未考虑化工技术行业的特殊性。
2、化工工艺设计（按模拟、工艺包开发）分工艺设计和课程设计。工艺设计一般得有实用价值。像别的威客上商标、图片设计一眼就能知道好坏，软件一运行也立马知道行不行，但是化工设计不一样，得考虑安全性、环保性、经济性、可行性....，网上很难得到信任。课程设计这个模式就可以了，得需要和别的平台竞争。
1和2算是一个问题，就一起回答了。
威客的模式是一种互联网整合资源的思维，通过互联网的平台，把自己的智慧，经验，技能转化成实际收益的一种形式，体现的就是智力劳动，化工技术行业在很多方面的确和别的行业有很大的区别，比如传统的威客网站，猪八戒网，主要偏向的还是IT方面的一些项目，譬如商标设计，logo设计，网站设计，可以很明确地通过结果可以看到接任务的人的水平。对于化工行业的设计而言，显然不是说直接就可以通过某些展示就可以建立起来很好的信任度。就如您最后所建议的，前期的时候，我们所定位的就是给厂家树立这样一个概念，我们有这么一个技术服务的平台，通过这个平台，厂家（雇主，或者称之为发布方）可以快速低成本获取优质的解决方案，对于威客（服务方）可以通过平台找到适合自己专长的技术项目，直接获取经济利益。
3、化工施工图设计有咨询（各种报告）、图纸设计，按目的可分为为了报手续的目的和施工的目的。精度不高的图纸和各种咨询报告都可以靠在这个平台上。但施工图纸很难挂靠在这个平台上。
对于需要报批的一些设计项目，其实也是可以通过威客的一种模式来进行，按照常规的操作流程，施工图的设计是由正规的设计院进行设计出图，然后报相关部门进行审批等，最重要的就是设计院的某些资质，所以如果接单的就是有能力的设计院的话，就可以来执行所有的项目了。O2O的闭环，从线上最终走向线下，线上更多的只是一个信息的获取和资源的获取渠道。所以前期的时候，我们也同不少的设计院有沟通和交流，涉及到一些需要资质的项目，直接交由设计院进行处理，前期的某些工作量，可以找相关的资深工程师进行合作，甚至直接由设计院进行设计。
和常规的项目相比，只是更多了线上的项目获取渠道，常规的项目，是由相关的市场人员去跑，而现在是多了一个获取项目的渠道。
还是回到第一个问题，首先要解决的还是厂家（雇主）的信任度的问题。
4、等化工威客平台发展起来以后，我好害怕会因为恶性竞争导致设计、技术市场的崩溃。你说给人50-100做个模拟谁干？但在这个平台上就很多干的，虽然只是课程设计，但是一分不出到底是不是课程设计，二课程设计要50，真模拟要多少？500？5000？到后来技术真假难辨，模拟好坏难分，市场没有了，技术要不上价去，自己名誉也受损。
这个问题其实不会导致设计和技术市场的崩溃，这里涉及到一个工作量的问题以及一个创新的问题，对于简单的学生的课程设计的求助而已，这个工作量其实相对是比较小的，所以这一块的费用相对也是比较低。但是对于一个真实的项目，工艺模拟和技术项目，就不是那么简单了，实际的工程项目就不是花半小时或者1个小时就可以完成的，而是需要花费更长的时间来做，比如一个配管项目，那么就需要配管的工程师有自己拥有自己的工程经验的基础上，消化流程图，布置图，各个专业的技术条件，然后进行配管，这个就涉及到工时的问题，你需要花费多少工时来完成这个项目，然后相应的一个费用。
威客平台的项目费用的确会比常规的项目会低很多，通过互联网的模式，把中间的一些不必要的成本全部都砍掉。毕竟公司报价做一个项目和个人或者团体的报价做一个项目，这个费用还是差很多的。
同样的一个项目，A是高手，但是完成这个项目需要花费100个小时，折算成他的工时和费用需要10万元，B是专家，完成同样的任务，需要20个小时，而且做的质量比A更好，但是折算成他的工时和费用是5万元，作为雇主，你会选择谁？
当然，这一切都建立在威客（服务商）有足够的技能完成这个任务，能够交出一份让雇主满意的答案，否则，不仅仅让自己名誉受损，而且耽误了业主的工作进程。
5、平台的初衷是为化工技术人员提供兼职的平台，愿景是什么？
我们建立平台的初衷是这样的，论坛是一个技术交流和学习的平台，对于我们这种专业的技术论坛而已，纯粹的就是交流和学习，这也是当初建立论坛的目的，没有更多的商业想法和目的，所以更多的时候，聚集在论坛的人群，最开始就是学生和新手，因为学生和新手才需要最多的学习和资料下载等，高手和大牛都是由新手过来的，慢慢地，当我们论坛曾经的新手变成了高手，他们走向了公司的技术骨干岗位，他们的时间更多地在工作和家庭的时候，他们慢慢地远离了论坛。
所以我们威客平台的初衷就是抓住这部分人，让他们能继续在我们这个交流圈子，让新人在求助的时候，有高手和大牛能提供解决方案，威客平台可以让他们把他们这么多年的工程经验和技能转化成实实在在的经济收入，看得见的工资之外的经济收入，这是靠自己真实本事赚到的钱。
我们意图打造一个闭环的化工技术行业的生物圈，新手和学生可以在论坛进行学习和交流，同时能得到高手和大牛的指导。行业内的技术专家可以通过威客平台获得技术项目，把经验转化成收入。对于中小企业，可以通过威客平台低成本快速获取优质的解决方案。
愿景可以大致概括下吧，让中小企业找得到人才，用得起人才，让中小企业找得到技术，用得起技术；让中小企业低成本快速获取优质解决方案。对于技术高手和大牛而言，有了一个把自己经验和业余时间转化成收入的平台。
建议：
1、化工平台可以开发成专为技术人员（公司）和厂家牵线搭桥的平台，将技术人员（公司）分技术等级和专业等级，厂家分信用等级，厂家花相应的钱雇佣到相应技术等级的技术人员，产生雇佣费，交给网站一部分，技术人员（公司）一部分，技术费用由技术人员（公司）和厂家细谈。
您的这个想法的确就是我们的想法，我们平台的目的就是成为第三方的厂家和技术人员牵线搭桥的平台。现在我们也在正在开发另外一套系统，专家库系统，通过专家系统，可以清晰地展示专家的技术和专业等级，专家的业务领域范围，专家的项目经验等，通过这样一个平台，让厂家可以清晰明确地了解技术工程师的水平和技能，然后通过平台可以找到最合适的专家，所有的交流和协商由技术人员和雇主进行直接交流。同时，建立这样一个专家库系统，我们也可以向业主方直接推荐相应领域的工程师进行交流。具体的费用由技术人员和雇主进行最后的确认和沟通，O2O的闭环最后必须由线上转到线下，转到线下之后的沟通和协商其实和常规的项目也是一样了，唯一不同的就是获取的渠道不一样。
2、化工平台可以形成双向选择，厂家选择技术人员，技术人员选择可解决的问题。技术人员之间的雇佣关系，可以专门开设平台解决（不对厂家开放）。
一个好的威客任务平台，就应该是一个双向选择的，雇主（厂家）通过对威客（技术工程师）的项目经验的了解，认可后才进行后续的合作，与此同时，技术工程师也可以在众多的威客任务中选择自己最擅长的任务来进行工作。
这一切都建立在发布方和工程师和平台都建立在良好的信任基础上。
对于技术人员之间的雇佣关系，前期我们倒没有想过这个，非常感谢您的建议，可能前期的时候，我们考虑QQ群实时交流的形式，对于小一点的项目，威客平台作为第三方，监督和管理任务的进行，对于一些项目，可以由威客平台组织一个技术团队来进行项目的合作。
3、解决的问题分类，分为咨询（各种报告）、图纸设计、补图、模拟分为课程设计、实用设计等各类，每一类精度不同，技术人员没有响应的技术等级无法做响应的精度。
前期的时候，由于技术工程师的数量比较少，毕竟这是一个首创的平台，我们前期也正在整合工程技术人员的资源，进行一个初步的评估，在完善了我们的专家智库系统之后，对于厂家的需求我们可以做出快速的匹配。
4、专门开设解决问题板块，不同于论坛中的求教，技术人员与厂家点对点服务直到问题解决。
论坛里面的求助，暂时还是设定在论坛进行解决，免费解决，这样可以形成一个比较好的良性循环，对于高手和大牛而言，他想要扩大他自己的影响力和品牌度，让别人能认可他的能力，就会主动在论坛解决别人的一些简单的求助，对于复杂的项目而言，就可以赚到威客平台，直接和厂家进行服务。
5、专门考虑平台的技术保密性、信息保密性。
这个是肯定要技术保密的，一方面是对于技术工程师而言，常规而言，每家公司都不允许自己的员工做本职工作之外的私活。所以对于接活的技术工程师我们并没有采取必需实名制展示，当然，对于威客平台方，我们肯定是需要了解到技术工程师的相关信息的，前期我们在整合专家智库的技术资源时候，我也很明确地承诺，我收到的所有的个人隐私资料绝对保密不对外。
6、在宣传上给厂家树立这么个概念：这个模块真实用，不管有用没用先挂着，有需要就到这找解决办法。
我们的目的就是建立良好的信任度，让厂家有需要外包的项目，第一时间想到我们。
愿景是好的，毕竟是一个首创的技术交易平台，我们还有很远的路去摸索，摸着石头过河。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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