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本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
面对市场寒冬、经济下行的严峻形势，江西丰城矿务局尚庄煤矿树立过紧日子的思想，强化“信心比黄金宝贵”的理念，不等不靠，锐意进取，凝心聚力战逆势，众志成城度难关，全面开展一场控亏增盈持久战。
围绕“安全生产，创收增效”主线，调整工作思路，精心设计方案，优化采掘布局，找准平衡生产与效益的最佳结合点。始终把安全放在第一位置，强化“一通三防”管理，加大瓦斯治理力度，严格隐患整改问责，持续开展打假行动，严厉打击假钻孔、假验收、假数据现象，不断夯实安全基础。同时强化煤炭质量管理，从原煤生产源头抓起，合理安排生产调度，实行煤渣分采分装分运，全过程控制煤炭质量，以质量赢得市场。
严格坚持矿、区两级领导干部24小时值班、跟班、带班制度。组织、纪检科室每周不定期对干部的值班、跟班、带班情况，按照人员定位系统、电子打卡考勤、井下签名考勤、班组报单签名、调度电话汇报“五点对一线”的管理办法进行考核，干部队伍的作风进一步转变，执行力进一步提升。各级领导干部靠前指挥，严格履职，主动深入井下一线，蹲守作业现场，及时解决问题，消除各类隐患，为安全生产创造有利条件。
树立“人人争当老抠，全员齐抓节约”理念，改变经营管理模式，强化内部成本挖潜，将降耗指标与分管矿领导的收入挂起钩来，并将成本管理的重心下移，加大量化考核力度，把降耗指标逐级落实到区队、班组和个人，做到千斤重担众人挑。成立了由供应、财务、生产、机电、纪检等部门科室组成的材料使用效能监察分析小组，对各单位材料使用情况进行跟踪管理，加强过程监督。通过每月分析对比，找准问题症结，制定针对性整改措施，取得明显成效，仅一季度材料消耗同比下降98.36万元，非生产性费用同比减少110.87 万元。
机关科室及地面配合单位，坚持正常工作与义务劳动并举，经常抽调人员到井下皮带道抄底铲余煤，工会、团委等党群部门也组织开展井下收旧利废捡黄金活动，各单位在“双增双节”活动中，相互联动，群策群力，为企业创造了较大的经济效益。该矿还成立了党员突击队，党员发挥带头表率作用，主动承担井下急难险重任务，用实际行动助力安全生产，为企业度危求进传递了正能量。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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