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本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
从“家大业大浪费点没啥”到“节约一张纸、一度电、一滴水”，从“物质享受追求‘高大上’”到“精打细算过紧日子”，从“皇帝女儿不愁嫁”到“严把煤质闯市场”……面对异常严峻的煤炭市场形势，一场思想上的“革命”正在成庄矿干部员工的头脑中形成“风暴”。
近期，成庄矿党委充分发挥基层党组织的政治核心作用，将“三讲三增强”为主要内容的形势教育延伸到区队、班组、社区，在改变旧观念、扭转旧习气的同时，掀起了一股股“家属精打细算过日子、干群创新创效保煤质”的热潮。
理性看——节俭之道不可弃
李虎旦是成庄矿社区居委会主任，这已经是他第三次在晋煤视频网上学习贺天才董事长在矿处级干部集中轮训班上的讲话了，每次学习都有新体会、新触动。他说：“说真的，之前我一直保持着一种盲目乐观，总以为晋煤不会被市场所影响，正如前几年的亚洲金融风暴时我们一点感觉都没有，就过去。可认真学习了贺董事长在矿处级干部集中轮训班上的讲话，我深刻认识到国家转变经济增长方式，必然会对煤炭产业有新的调整，煤炭市场正面临着一场‘大洗牌’。晋煤的发展正处于一个重要的转折点上。”有了全新的认识，李虎旦就一一记录下来，利用工余时间在社区里当起了“形势宣传员”，及时将贺董事长讲话中的“保安全、抓经营、抓项目、促改革、抓创新”等要点，用社区居民听得明白的通俗语言表达出来，使大家彻底明白“企业大家业大，浪费点没啥”、“过紧日子是危言耸听”等思想都该改改了，都该叫停了。
赵文清是一位大家公认的“网购达人”，日常生活用品全都上网解决，由于选购不当或不适用，也确实浪费了不少钱。赵文清说：“以前喜欢就拍下，但现在即使喜欢也还要想一想价位、实用性等，消费更加理性，不乱花钱了。”在听了矿党委组织开展的各种形势任务教育之后，赵文清对自己过去大手大脚的花钱方式开展反省。打开她在淘宝网上的购物记录，从原来的一个月十几次交易到目前的一个月两三次，确实少了许多。赵文清说：“通过媒体宣传还有领导开会传达，我们也意识到企业现在面临的形势非常严峻，以前我们习惯了过好日子，现在一下子回到过紧日子的状态可能不适应，但再在的形势就是要求我们必须学会过紧日子。”
又是该做午饭的时候了，成庄矿社区家属李霞，带着女儿走进集贸市场，左看看，右瞧瞧，问价比质，显得十分认真。李霞对记者说：“现在效益不好，能省就省吧，减少开支，比如说以前出去买菜就不问价钱，现在就比较比较看哪家的菜比较便宜，多走几家。”谈到煤炭市场形势持续下滑的现状时，李霞的老公显然已经开始积极应对，他说：“本来‘五一’打算带老婆孩子去外面旅游，现在效益也不好，就到附近转转吧。”
俗话说，大河有水小河流。当煤炭市场的寒流席卷而来时，许多员工家属不仅努力改变大手大脚花钱的坏毛病，更选择了与企业一起直面挑战，共克时艰。
齐心干——降本增效化危机
赵栋梁这些日子明显清瘦了许多。作为成庄矿洗选厂分管煤质的副厂长，每发一批煤，四五天之内没有客户反映质量问题，他这颗悬着的心才能放下来。赵栋梁说：“现在的煤炭市场形势，确实比我们想像得要严峻得多。去年虽然说煤炭市场不好，但每天咱们的煤还是能运出去的，所以对职工来说压力感觉还没那么大。今年开始从干部到职工对煤炭市场形势有了深刻了解，特别是咱们的煤生产出来，卖不出去之后，大家都感觉很着急。”
受市场因素影响，客户对洗中块限上率提出更高标准、要求筛末煤灰分值进一步下降成为考验矿井煤质管理的两个重点。为此，记者进一步深入洗选厂各车间了解情况，在负责原煤提升和破碎的原煤车间，副主任杨保林说：“我们通常所说的洗中块产品，指的就是大小在25-80毫米之间的块煤，而以往客户对咱们洗中块的上限要求较少，就是对大于80毫米的块煤要求不太严。以前超过80毫米的块，可能能占到百分之十几，而现在的要求是百分之三，这就意味着我们要对块煤更多的进行破碎，而这样自然会降低我们的块率，利润也会降低。”
为保证块煤限上不超标，原煤车间积极通过对破碎机齿板进行更换、调整齿距，以确保原煤破碎达标。在洗煤车间，为保证筛末煤灰分不超标，该车间则通过对煤质灰分测量仪进一步进行改进，将瞬时灰分、瞬时流量等相关数据在监控系统上显示，并具备报警功能，以便及时准确掌握灰分变化情况，从而采取措施。
据了解，除块煤限上之外，目前商品煤的水分、灰分也是管控的难点。为保证煤炭水分不超标，洗煤车间还专门在脱泥筛处安排一个顶岗人员，随时查看筛分情况，一旦由于原煤水分过高造成筛孔堵孔达到30%，就立即汇报调度，并停机进行处理。在末煤车间，干部员工正在积极进行技术改造，依托灰分在线仪的全程监控，研制自动配洗装置，努力保证灰分达标。洗选厂末煤车间副主任赵国安介绍道，“末煤车间的自动配洗装置就是通过改变皮带正反转运行，达到配洗的功能。主要目的是为了当井下原煤灰分高的时候，将洗精末配到筛末煤里，保证原煤的灰分降下来。”
在装车外运环节，女工们每次装车前都要准确测量煤仓煤量的高度。装车女工贺俊梅说：“量仓是要清楚仓里有多少煤，判断能放多少煤装多少车，并留出三分之一的仓位，为下一次入仓减小落差，从而减少块损，使小块的限下率达标。”此外，成庄矿还通过严格井下工作面现场放煤管理，控制矸石产率；对井上、下各转载点进行改进，提升煤炭块率；化验室增加煤质采样、化验频次，加强煤质检查力度等举措，全力以赴确保外运商品煤批批合格。
如今，煤炭市场的“阵痛期”还将持续，晋煤的转型跨越发展正当其时。在此关键时刻，成庄矿干部员工正坚定信心、满怀斗志，秉承“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的企业精神，从工作生活的点滴之处做起，力行节俭之风，积极创新创效，严格确保煤质，共同为晋煤的美好的明天而努力着。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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