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技术管理工作历来是矿井安全生产的保障，为适应新疆公司区域化管理发展战略的步伐，河南能源新疆公司永宁煤化着力加强矿井技术管理，为矿井安全生产保驾护航。严格审批，跟踪落实。严格作业规程、安全技术措施审批关，跟踪落实规程、措施现场执行情况。坚持《作业规程》、设计会审制度，通过集体会审和专业技术员的严格把关，提高规程、措施的编制质量，使规程、措施能够更好地指导安全生产，从而提高技术人员业务水平；狠抓措施现场落实，做到过程控制，经常深入现场监督措施落实情况；狠抓工程质量管理，严格按照工程质量管理办法对各项工程进行验收，达到以工程质量保安全，以安全保生产的目的。
优化设计，降低成本。优化设计方案，减少成本投入，通过对经济、技术、安全全方位进行比较，制定出可行方案。永宁煤化紧紧围绕矿井二采区设计上下功夫，优化二采区巷道、合理布置工作面，减少不必要成本投入。
技术例会，规范管理。加强工程技术人员管理制度化，每月召开技术例会，总结本月技术工作存在的漏洞，安排下月工程技术重点工作，便于及时发现问题，提出防范措施，确保技术管理具有超前性。
资料规整，打实基础。严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作，生产过程中，重点工作做到了一施工一总结，如采面初采初放、收尾、掘进工作面掘进结束后、超前探放水等，确保一个工作面有一套完整的资料保存，便于查找；及时填绘各种图纸，经常深入一线，了解生产动态，收集掌握生产中遇到的地质情况，根据收集的资料及时绘制岩巷、煤巷素描断面图。 |
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发表于 2014-3-6 16:29:39
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