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今年以来，陕煤澄合矿业二矿分公司坚持从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手、强化动态管理入手，采取“三抓三上”来推动班组安全管理水平再上新台阶。
在抓作业现场控制上下功夫。该公司依据安全生产“人、机、物、环”四大要素，编制成安全生产检查表，组织班组长、安检员，跟班干部每日跟班对照检查，确保做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。同时要求员工上岗前、作业中对操作的环境、对象、动作确实认可、确实可靠、确实准确，执行“安全三确认”制度，减少或避免了违章操作，违章指挥。
在抓安全重点管理上下硬茬。该公司依据作业区域和岗位进行风险分析评估后，化分成A、B、C三个等级，作为班组日常安全管理重点，专人负责，巡回检查、重点防守，做到凡是有毒有害作业场所和危险源点都有安全信息、警示、提示、标志，起到了约束人和警示人的作用，用信息化管理手段，在井下要害区域和其它重点岗位安装报警仪，为班组配置监测仪，在重点岗位安装安全监测装置，有效保证安全生产。
在抓隐患跟踪处置上保安全。该公司要求基层各区队班组严格落实安全检查表的各项内容，把作业的每个层次、各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现节约和精细管理，奉行安全无小事，对隐患苗头狠抓不放、跟踪控制、从隐患苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性隐患发生。
在抓群防控制上要安全。该公司要求在班组现场安全管理中，采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作人员的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现由“让我保安全到我要安全”的转变，在班组中形成了“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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