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本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
2013年，受国内煤炭价格下降影响，面临巨大经营压力的山西阳泉煤业集团从物资采购、最低价竞标、优化生产衔接、节支降耗等方面入手，全面实施成本管控，吨煤成本同比降低33元。从已降价的煤炭价格中“挤”出利润，有效抵御了市场变化给企业带来的经营压力。
去年，在物资采购环节上，阳煤集团坚持集中采购、最低价中标的原则，充分发挥规模效用，提高议价能力。
该集团对大宗和涉及安全生产的物资采购实行集中管理，任何单位对采购物资只能提出性能、参数的要求，不得指定供应商，不得擅自采购。集中采购在充分调研、对比、论证的基础上，力争达到最低价竞标，性价比最优。加大对各单位材料计划准确率的考核力度，材料计划准确率要在95%以上，不准造成物资超储、积压浪费。
仅从2013年3月至10月该集团物资采购的数据来看，由于该集团坚决执行集中采购、最低价竞标原则，采购招标192次，共节约资金5亿元。
另外，阳煤集团从节支降耗、优化生产衔接、提高生产效率等方面入手，强力推进现代化矿井建设，积极调整采区衔接部署，推迟施工部分回采巷道，核减12个矿井的生产进尺8740米，节约成本2636万元。 |
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发表于 2014-11-2 09:13:13
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