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本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
当下，一大批化工企业面临着出城入园的搬迁现实。或许一些化企正考虑搬迁时如何借机调整产业结构、扩大产业规模、提升装置水平、加强安环投入。毫无疑问，这些确需化企在搬迁时认真准备。但在笔者看来，化企搬迁最关键和最重要的是如何留住人才。
众所周知，化企搬迁多是由城内搬到城外。就搬迁的化企而言，面临的最大难题并不是厂房和设备，而是员工。搬迁后，大多数员工离家的距离更远了，生活也没有以前方便了。比如不少员工就面临孩子的教育问题、老人的照顾问题、住房问题以及上下班的交通问题等等。如果企业在搬迁前不考虑好员工这些既具体又现实的困难和利益诉求，势必造成员工队伍的人心不稳乃至流失，特别是企业骨干和人才的大量流失。笔者的提醒并非没有道理。事实上，此前已经搬迁的一些化企就有前车之鉴。有的企业的厂房和设备是搬迁入园了，但因预判不足，工作不到位，导致人才队伍流失不少，个别企业甚至伤筋动骨，需要引起后续搬迁企业的高度重视。
近年来，随着我国化工行业的飞速发展，化企对人才的需求量越来越大，而国内高校对化工人才的培养明显滞后于市场需求，造成了当下化工专业人才供不应求、十分抢手的火爆行情。在这种大环境下，人才的频繁流动将不可避免。当一些化企由城内搬迁到生活条件相对艰苦的城外时，这正好给了企业一些骨干下决心跳槽的借口。
科学技术是第一生产力，人是最活跃的生产要素。因此，化企搬迁当把吸引和留住人才放在首位。一是搬迁前要提前做好员工的思想工作，把企业搬迁过程中暂时会遇到的客观困难、搬迁后企业发展的美好愿景告诉员工，让员工对困难有准备，对远景有期待；二是制定吸引和留住人才的政策机制，比如搬迁后适当增加员工的薪酬待遇和福利等；三是搬迁后要充分考虑到员工、尤其是专业人才的一些具体困难，有针对性地加以解决。
由此可见，搬迁不仅是化企调结构、转方式的契机，如果处理得好，也是进一步优化员工队伍的好时机。 |
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发表于 2012-5-15 10:23:10
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