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本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
金华山矿不断加强煤质管理，坚持以质量为基础，以诚信为根本，树立品牌意识，深挖内部潜力，提高煤质增效益。在陕煤股份有限公司2014年元月商品煤质量情况通报显示，该矿元月份煤炭发热量提高了560大卡，为该矿顺利实现全年各项目标，应对煤市“寒流”增添了信心。
新年伊始，该矿进一步加强煤质管理，将2014年确定为“煤质管理年”。制定了2014年煤质销售管理办法，成立了由矿主要领导为组长，相关科室、单位组要领导为成员的煤质管理销售领导小组，明确矿长是煤质管理第一责任者。并在每月底召开煤质分析会议，研究解决煤质管理上出现的问题，确保生产经营稳步发展。不断加大煤质重要性的宣传力度，转变“重产量轻煤质”的观念，不断提高全员、全过程的质量意识，使品牌和质量意识深入到每位员工心中。优化生产布局，提高采煤工艺，细化采煤接续方案，达到合理配采。进一步优化原煤筛选系统，将原来18CM孔径的振动筛改为15CM孔径，原煤筛选质量得到了提高。建立了一套完整的品牌管理体系，落实分管领导和科室负责人责任，各主要业务科室及相关区队工资与煤质挂钩考核。加大煤质管理千分制考核力度，定期按照煤质管理千分制考核打分办法，从质量保证体系、原煤质量管理、采制化管理、商品煤质量管理等方面进行考核，同工资挂钩，落实奖罚办法。重点加大奖励标准，以此调动干部职工抓煤质树品牌闯市场的积极性。同时，煤质管理人员积极同煤炭客户联系，反馈信息，对煤炭客户提出的建议和意见虚心接受，及时改进，稳定煤质。
经过全矿干部职工的共同努力，该矿元月份煤炭发热量在原有基础上提高了560大卡，为该矿2014年各项工作开好局、起好步打下坚实的基础。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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