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今年以来，面对急剧恶化的煤炭市场形势，山东能源临矿集团推行安全技术经济一体化管理模式，提出“不以产量论英雄，不以收入论高下，只以创利定成败”，一矿一策，谋求矿井效益最大化。
“我们采用‘中深孔光面爆破、班打班清、一次成巷’技术，矿井综合劳动工效提高了15%，半煤岩巷道单进最高达到了262米，比采用传统方法多掘进82米。”5月5日，田庄煤矿矿长鲁守明告诉记者。
这是田庄煤矿应用安全技术经济一体化模式进行“会诊”的一项成果。该矿一改往年惯例，不再定产量计划，对铁矿板块首次取消了销售收入计划指标，进一步明确了利润、吨煤成本和“四金占用”必保目标。
煤巷的支护是一项“必须的”成本，要做到既经济又合理却并不简单。对此，新驿煤矿采用了差异化支护方案。据该矿总工程师伦庆忠介绍，目前施工的1123进风联络巷，采用这一方案，每米巷道使用的材料费比常规设计节约60元。
古城煤矿是临矿集团利润贡献大户。面对采深大、倾角大、断层多等诸多困难，该矿大胆采用长距离“转采”施工工艺，加强超前支护，多回收煤炭38.7万吨，增加效益2.5亿元。
为解决矿井生产用人多、效率低的问题，军城煤矿按照安全技术经济一体化思路，将采一工区、采三工区合并为综采工区，优化了工区人员配置，提高了效率，人均工效由原来的7.5吨提高到13吨。
据悉，通过效益倒逼用工、价值倒逼机构，临矿集团2013年用工人数比年初减少1796人，“四项费用”同比减少2100万元，吨煤完全成本同比下降5.4%。
目前，临矿集团正对劳动力配置和劳动组织进行优化，试行大部室、大工区管理方式，力争使工效达到同类矿井一流水平。
“下一步，要健全完善安全技术经济一体化工作体系和机制，建立有效益的安全技术经济联合办公制度，用倒逼的思维加强一体化创效工程建设工作，实现矿井效益最大化。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔说。 |
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发表于 2015-12-19 01:23:35
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