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在Smart3D项目实施过程中，因为管理员的工作比较繁杂，又是十分重要的，因此通常需要一个团队专职进行管理。本文主要对S3D管理员在项目过程中的各种工作进行一下梳理。从而反映一下“兼职”的不可操作性。作为一个保障项目正常运行的基础，通常对管理员团队有一些要求。主要如下：作为管理员很多时候要为建模人员做一些操作上的指导以及问题的解决，了解软件是最基本的需求；同时后续做一些深度的开发应用，也可以提供一些思路，了解了软件的架构功能，才能更好的提高效率。不论什么软件都是为了工程，为了项目服务；了解项目需求，了解需求的目的才能更好的理解软件，才能用好软件。
为了深化应用的目的；往往需要做一些二次开发以及一些定制，这就需要管理员有一些开发能力，理解数据库，熟悉编程等。作为一款国外软件，虽然中文资料相对较少，但是英文资料却可以说有海量。良好的英语能力，能够在我们查看帮助文档时省去很多麻烦。在项目上，很多经验技术都有一些历史了。3D设计本身又相对新一些，这时候就会导致工作流，设计流程等需要一些变革。拥有一定的话语权，可以使软件推广时避免一些障碍。在项目执行期间，管理员的工作较为繁杂，主要内容梳理如下：
- 软硬件环境的搭建
- 项目的创建
- 参与人员的梳理用户创建及权限分配
- 项目初始的一些执行规定（PBS、总图、坐标、WBS、Space、Filter等等）
- 建模人员的基本操作培训
- 建模人员的问题解答处理
- 项目操作手册的编写、修订
- 管道等级的创建测试及维护
- 仪表件特殊件参考库的创建与维护
- 电仪托盘桥架的参考库维护
- 设备通用管口的维护（optional）
- 结构截面库的维护
- 保温等级的相关管理
- 项目的备份及定时备份、恢复
- 各种模板的定制（各专业平立面图纸、ISO图纸、各专业相关报表）
- 碰撞检查配置
- batch服务器配置
- 命名规则的定制
- 模型质量的把控监督
- 数据库的同步与维护
- automation等工具的安装部署
- 应用深化的一些二次开发
以上各种工作内容，通常情况分几类:环境维护、参考数据库维护、模板定制。这些工作贯彻了项目的始终，较为碎片化，又十分沾人。很多时候，在量化上很难精确的统计。做的工作因为修改等反复，容易让人忽视误解。在实际项目中，个人认为通常建议至少四个人做项目的专职管理员，当然看项目规模与熟练程度可以同时兼任多个项目。一位复制软硬件环境的搭建及项目创建维护；一位负责参考数据的管理与维护；一位负责项目模板的定制；一位负责深度的二次开发等等。当然如果人员能力强也是可以兼职来抓的。同时项目人员多的话有问题时也可以进行内部协商讨论，有助于快速解决问题。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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