|
|
本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
虽然去年是全国煤炭行业风雨飘摇的一年，山东能源枣矿集团还是取得了比预期更好的成绩，实现了安全生产年，利润水平在全省省管企业中名列前茅。
面对2014年更加严峻的形势，山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录认为，把优势产业迅速做强做大，掌握行业区域发展话语权，是国内外优秀企业的通常做法。
“随着山东能源集团的深度融合，专业化经营势在必行。枣矿要不断放大比较优势，打造核心竞争力。”刘成录表示。
理性审视内外
枣庄矿区历史悠久。1878年，我国第一家民族工业股份制企业——中兴矿局在此成立。枣庄所处的山东，历来既是煤炭生产大省，也是煤炭消费大省，区位优势明显。
“晋豫鲁运煤大通道今年通车，蒙电入鲁已提上国家议事日程，国家油气储备项目、运输管网建设不断加快，传统的能源供应格局正在改变，我们的区位优势正在逐步消失。”刘成录认为，能源输送渠道多元化，与环保压力、进口煤冲击和供大于求的市场形势一起，正演变为煤企转型发展的动力。这是外部环境。
2013年，枣矿集团还搞了内部摸底。“离了求真务实，科学、理性都无从谈起。”刘成录说，他们把调查研究作为谋事之基，随着调研的深入，一些历史的、现实的问题越发明了。
枣矿集团目前正处于项目建设密集期、投资支出集中期，各种压力相互叠加，一些项目还没有形成对转型升级的有效支撑，效率低下、风险意识差等“大国企病”也有不同程度体现。但是，枣矿集团也有很好的基础，矿井生产接续脱节的状况已得到改善，非煤项目发展质量持续提升。
去年，他们对一些项目自下而上反复论证研究，根据市场情况和项目发展前景“缓一批、停一批”，而对成长性好的项目加大资金扶持力度，鼓励这些项目迅速壮大规模，提高规模效益。
放大比较优势
在2013年枣矿集团实现的利润中，22%的利润来自非煤产业。在枣矿集团突出的六大主导板块中，除了继续起到支撑、掩护和保障作用的煤炭板块，煤焦化、电力、橡胶、装备制造、现代物流等板块都因为有自身的特色而成为刘成录所说的“比较优势”。
枣矿集团的煤焦化工板块，上游有原料，下游有市场，中间有韩国煤化工领域知名大公司的技术支撑。电力板块，有山东煤炭企业中独一无二的内部电网。橡胶板块，有泰国橡胶项目做桥头堡，有八一轮胎和丰源轮胎两个产品互补的生产基地。物流板块，枣庄位于京杭大运河沿岸，枣庄以南的大运河依然通航。
枣矿集团在2014年工作总体要求中明确提出，要更加注重放大比较优势，更加注重差异化竞争。如下一步要巩固与马钢、沙钢的战略合作关系，锁定产品市场，深化与国际各大公司的合作；依托泰国加工基地和青岛保税区，开展天然橡胶进口业务；延伸拓展内部电网，推动电厂扩容增量等。
“必须认识到煤炭行业的微利时代已经来临，煤企必须立足构建现代产业结构，形成煤与非煤的有效对冲，才能有效保证经济运行质量。”刘成录说。 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 1970-1-1 08:00:00
提升卡
置顶卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡