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截至4月30日，川煤芙蓉白皎煤矿当月生产原煤79192吨，完成了当月计划的118.17%；掘进进尺完成1629米，完成月计划的124.35%，创近两年月进尺历史最好水平。
进入四月份以来，该矿掘进进度跟不上，造成采掘接替紧张，矿党政领导高度重视，立即召开了掘进工作专题分析会，指出存在炮掘、综掘单进水平偏低，运输能力不足，掘进队人员配备不足，掘进断面和支护方式选择未能较好兼顾安全支护、经济支护和科学支护的需要，综掘施工单机单进水平低等问题。要求全矿上下统一思想，高度重视掘进工作，充分认识掘进对缓解采掘接替，促使矿井早日步入良性循环轨道的重要性。
同时，该矿党政采取七项措施，保证掘进生产。一是树典型，立标杆，以掘进十队等施工队为单进水平提升的试验点，加大支持力度，充分发挥科学组织施工，技术指导生产的作用。二是加强各工序的衔接管理，提高各工序的平行作业率，确保正规作业循环率的完成；在断面施工和支护方式的选择上，兼顾安全施工、经济施工和科学施工的发展需要，特别在支护上应杜绝过度强化或弱化。三是工资收入分配做到科学合理，充分发挥经济杠杆作用，切实提高职工劳动积极性。细化每班考核，与生产完成效果挂钩，并兼顾班组长在现场协调指挥作用的发挥，严禁克扣、挪用职工工资。四是加大招工力度，配齐施工人员，加快技能型工种培养，为炮掘机装、综合机械化掘进提供必要的人员配备和检修保障，减少设备故障，确保正规作业循环的提高。五是提高综掘开机率和单进水平，充分发挥在掘进生产中的先导作用。六是各部门严禁推诿扯皮、不思作为，在当前安全生产经营都极其被动的局面下，更要牢固树立全心全意为一线安全生产服务的意识和“急人所及、换位思考、靠前指挥”的理念。七、生产费用和材料消耗应遵循“量入为出、实事求是”的原则。各单位应充分结合生产实际所需，完善材料申领计划，确保材料费用在可控范围；材料供应部门及时购置，避免影响。各掘进队还应细化考核，落实责任，做到谁使用、谁管理、谁接受考核。最终树立职工节俭降成本、保工资、增效益的经济意识。
通过对存在的问题采取针对性的措施，该矿掘进进尺得到大幅提高，创下近两年月进尺最好成绩。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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