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井下上来的煤炭按块头拿工资、回收复用的废旧材料以斤计价发奖金……这些开源节流的硬招正在山东能源贵州矿业公司富祥煤矿各个区队推广开来。面对严峻的煤炭市场形势，富祥矿坚持“开源”、“节流”并重的原则，做活企业增效文章，优化管理创效益，节约挖潜提效益，为企业各项目标完成提供保证。
优化管理，促进提质创效增盈。这个矿针对煤炭市场变化大、生产条件复杂的情况，优化开拓方案。针对目前30#主采煤层夹矸较多的特点，预控井下毛煤质量，提高块煤产量，工作面采用深孔欲裂爆破工艺，并把员工的经济收入与每个班生产的块煤产量挂钩。“块煤少，工资降；块煤多，工资升”，这句话成了井下员工的口头禅，并在实际工作中得到很好地诠释，目前块煤产出率由原来10%提高到了30%以上。同时，他们坚持从生产现场到煤流系统单位、从煤炭运输到主井提升、从洗选加工到煤炭发运的煤质闭环管理，把煤质指标牢牢的控制在计划以内。
针对市场需求，该矿及时调整产品结构，不断开发煤副产品的深加工。利用煤泥加精粉混合制作当地畅销的煤球；将洗选厂副产品煤泥通过瓦斯发电站余热干燥，通过筛分、破碎，再根据商品煤的具体指标，进行科学配比，生产出的洗末煤，成为客商们的抢手货。在当前煤市寒冬依存，他们却逆势走强，目前的商品煤平均销售价格比年初预计提高了80元/吨。
节约挖潜，严控成本节支提效。该矿通过严格控制材料消耗，牢牢抓住各项成本要素，加大成本考核，实施过程节约、源头控制，降低各项费用支出；推行精确化管理，根据各单位的实际生产情況合理划分材料费用上限。开展清仓查库，合理制定库存计划，实现分片分区域内的资源共享，避免区队之间的材料、设备重复储备；严格控制材料申报、领用数量；杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料积压和浪费，从源头上把好材料关。加大修旧利废力度，建立材料回收利用管理台帐，坚持“能用不换新、能修不舍弃”原則，制定奖励政策，极大地调动起全员修旧利废的热情。今年以来，该矿已累计完成修旧利废增加值150余万元，内部产品自制及设备修理创产值近200万元。
“只要肯用心，处处皆节约”。刚走出井口的运搬工李建华，手里捎带着一盘废旧钢丝和几个用过的大螺丝。据了解，这两样东西交到工区，材料员会根据重量和使用价值给予奖励，月底兑现。“现在企业日子不好过，只要我们多留心，肯动手，自己不但能多挣奖金，还能为企业省下一笔钱，这不是两全其美的好事！” 李建华说。 |
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发表于 2012-2-9 12:30:47
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