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近年来，各企业为发挥技术技能专家、劳模的引领示范作用，纷纷设立了专家工作室、劳模工作室等，以期达到出人才、强素质、出成果、增效益的目的。笔者以为，在如今"大众创业、万众创新"的大趋势下，企业要充分盘活专家(劳模)工作室的各种资源优势，使其成为职工"双创"的动力"引擎"。
要释放工作室的技术潜能。企业专家(劳模)工作室的负责人，都是在企业的技术研发、成果转化等方面有较高的理论水平、工作经验和创新能力的高技能技术人才，同时其成员也是具有技术专长的职工。工作室集中了企业相关领域的高精尖人才，技术力量雄厚。企业要充分发挥工作室的辐射作用，将工作室打造成"专家门诊"，帮助职工解决在"双创"过程中遇到的疑难杂症，使其成为支撑企业"双创"的"智库"，对生产过程中遇到的重点、难点问题开展技术攻关。
要盘活工作室的资源优势。专家(劳模)工作室在企业中通常享有较高的关注度，企业会给予工作室人、财、物方面的支持。企业在鼓励"双创"过程中，要借助工作室的资源优势，使其成为职工创新活动的载体和培训基地。化工企业的创新创效一般都需要在生产线上进行实践，有的职工有了小发明、小革新的想法，却苦于没有试验的硬件条件，最终不得不选择放弃。对此，企业要将工作室变身为职工"双创"的试验室，将创新点子拿到工作室进行试点攻关。同时，企业还要打破车间、班组和工种的界限，以工作室为纽带开展培训、交流、名师带徒等活动，将工作室的人、财、物等资源优势充分发挥。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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