好的企业老板,只要做好三件事:一件,就是选人用人;二件事,分权,分钱;三件事,定方向谋大局。确保企业发展方向正确,企业资源投入正确。 人才是企业的第一资本,是企业最具活力的竞争要素。企业的成绩和错误都是人干出来的,选人用人是老板的第一项本领。选人标准,用人之道,是每个领导管理风格管理理念管理哲学的具体体现,反应着管理者的管理经验和领导智慧。
老板是一个企业的天花板,老板的格局,老板的眼界,老板的德行,都直接影响和左右着企业的未来发展走向,好的老板一定是视野开放,思想解放的,不能观念固执,想法僵化,要善于学习和接受于自己超出自己固有经验和认知的新知识新事物。 好的老板一定是用人不疑,疑人不用的,更不会对下属嫉贤妒能,要有开放包容的心态,和勇于改错的勇气。做老板要懂得分享,员工有贡献就应该慷慨奖励,让员工有获得感,觉得自己的价值被认可,有回馈。对做出贡献的员工也扣扣索索,不点不大气的,注定事业要受影响,很难有大出息。 好的老板不光只用远景情怀来拉拢员工,更愿意让优秀的员工有发展的机会,能够帮助他们成长,为公司做出更大的价值贡献​,当然也愿意把公司发展的成果分享给大家。
好的老板一定是最务实的,他不愿意把时间和精力浪费在跟企业发展无关的事情上,​对企业的费用,该花的一分不会吝啬,不该花的,一分绝不浪费,对市场诚实经营,专注于提升产品质量。决不会为了小利偷工减料 牺牲企业名声。要求企业守法经营,诚实守信,着眼长远,不会为了短期利益,伤害客户。
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