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刚加入一个小的化工设计公司就被派到延安的一个地方出差。这个项目是和寰球合作的，公司说挺锻炼新人的。由于自己是新人，跟着现场经理学到了不少东西。自己想了想，把这几个月自己认为值得注意的东西写下来。
一，在现场操作时，一定要有懂得全厂工艺的人在现场巡逻。出现了问题立马整改。别到最后的时候再重新返工，多花费了多少钱不说，关键是会浪费很多时间。这次，很多的管道、仪表安装由于在事先没有专门的人看着，安装工装错了，到了最后的时候，浪费了很多时间，并且有的时候会相互扯皮。
二，现场建设时，必须有一个能调动一切资源的总工，可以说是什么事情都必须听他的。出了什么事情他也要负一定责任。我们这次和寰球合作的过程中，有很多时候现场出现了问题，找到他们讨论时，他们也不知道找谁去说这个事情。虽然最后事情都解决了，但是如果有个总工的话，相信解决的速度更快。另外，总工可以调动一切资源。在这次的项目中，仓库的人总想吃拿卡要，仓库里的叉车也极不配合工作。每次都会耽误半天甚至一天的时间，这个时候，如果能有调动一切资源的总工，时间会节约很多。
三，在各个环节，不光要考虑事前，更要考虑事后。我们在这次的建设过程中，有几次根本没有安装货物的托盘，叉车又极不配合，我们只能从社会上请来吊车来装卸东西。花了我们不少的钱，另外也浪费了好几天的时间。
四，建设的过程中其实很大一部分是人和人之间的关系。怎么做人也很重要，需要注意的地方一定要注意。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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