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小丹的老板上月找来一个年轻人，叫小丹好好带他。一个月下来，小丹快被这年轻人给逼疯了。小丹交代去办的事项，年轻人几乎都答以“你告诉我，为什么要这样做？”小丹皱着眉头说：“想当年，上司要我们做什么，我们一句也不敢反抗。现在的年轻人怎么这么难搞呢？” 北欧人捕沙丁鱼，由于沙丁鱼不爱动，返程又很远，沙丁鱼往往一到码头就死了，卖不了好价钱。只有一位渔夫的沙丁鱼总是活的，赚了很多钱。这个保守多年的秘密终于在渔夫死后被公开：他只不过在鱼槽里多放了一条鲶鱼而已。放在职场，人们称它为“鲶鱼效应”。特别是气氛沉闷、员工有惰性的企业，经常放条鲶鱼把员工激活，唤起沙丁鱼的竞争意识和求胜之心。
国外有人提出“情境式”领导，也就是依据下属的成熟度高低，采取不同的领导方式。如果下属是属高成熟度，可“授权式”的领导。当下属是属于低成熟度者，则采取“指导式”的领导。许多年轻的鲶鱼拥有高学历，上司该如何领导这些天之骄子呢？
一、从“听我说”改为“听你说”。二、沟通的方式要实时和及时，要更个人化、个性化。三、鲶鱼自尊心较强，成就的驱动力也强，需要及时被肯定。引导年轻人挑战下一个目标，让他们真正能活化企业。四、鲶鱼性急，没有耐性，上司对于每一项决策和指令，既要插手关心。又必须让下属有主动思考的机会。五、别忘了留10%“玩沙场”的时间，让他们自由发挥。让鲶鱼感到有趣好玩，每天能经历不同的事物。
工作五年以上的人容易倚老卖老，企业有必要找鲶鱼加入团队，制造紧张气氛。不过，放鲶鱼时一定要注意：
一、资深者一定要调整心态：1.别认为鲶鱼每次都是找麻烦，一旦这种找麻烦的误解降低了，对方帮忙的心就增高了。2.有些大鲶鱼被视为空降部队，他们的到来相当程度上会阻碍原有员工的晋升机会，甚至是浇熄工作热情。所以公司一定要增加员工间的沟通，让员工及时了解公司的想法，大家有了好的态度，才有良性的互动。
二、为了刺激活力，引进的新人在能力上就不能太弱，否则易引起原有员工的不满。引进的新人得确认是鲶鱼。
三、企业员工通常分三种：一是不可缺少的干才，约20%；二是勤劳人才，约60%；三是可有可无的蠢材，约20%。某家大公司为了增加前两者的人，减少第三种的人，于是找来一条不小的鲶鱼，放在公司的火车头部门（销售部）以起带动作用，结果非常成功。从此，这家公司连着几年找来一些思维敏捷、30岁左右的生力军来刺激原有的沙丁鱼。一度还找了一条超大的鲶鱼放在董事会里。还有一位机械公司的老板曾经找来一位患有亚斯伯格症候群（Asperger’s syndrom）的人到公司当了半年的鲶鱼，这条鲶鱼特别专注在数字上，热爱机械，其对工作的热爱相当程度刺激了原来的办公室氛围。
你担心你的团队缺乏活力吗？不妨试试找条鲶鱼来。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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