兖矿裁员减薪 欲十年内重返煤炭行业前五

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       8月30日的北京，天色暗沉，一场大雨正在酝酿。凤凰财经记者在北京江苏大厦见到了兖矿集团新任董事长张新文。这位说话带着浓重齐鲁口音的山东大汉，于去年7月15日走马上任，成为这个坐落在山东邹城的千亿级地方国企的新掌门。

      这一次，他带着他和新团队历时一年制订的《兖矿集团中长期发展战略纲要》来到北京，与媒体的记者们见面。这也是张新文履新之后，首次在北京面对记者们向他抛出业界对兖矿集团的一连串疑问：兖矿在过去的一年里都做了些什么？他如何看待兖矿人对他寄予的期望？他能否带领兖矿集团实现逆势突围？
没落的业界翘楚
众所周知，在过去的近20年里，因错失发展战略机遇，兖矿集团从1998年的辉煌巅峰一路跌落。
张新文在说起兖矿家底时，言语之中颇有盛世不复的悲壮：兖矿在1996-1998年实现销售收入、利税和利润在行业内的“三连冠”；1998年，兖州煤业登陆资本市场，分别在上海、纽约和香港上市，一时无两。
然而这家曾经的明星企业，从2000年到2013年，其煤炭产量、营业收入由行业第2位分别下滑至第10位和第16位。2013年，兖矿集团净利润巨亏50.58亿元，债务过千亿，“每天不吃不喝，就要支出8000万元”成为兖矿集团一时捉襟见肘的写照。
就在2013年7月15日张新文到任之前，兖矿集团2013年上半年业绩表现令人郁闷：五大板块（煤业、煤化、东华、物业、电铝）中，仅一个版块微利。有的版块负债率超过100%，资金链面临断裂风险。因此，张新文向山东省委立下“军令状”：保证资金链不断裂。
张新文在会上向记者透露：今年上半年，在煤炭价格进一步下滑的行业形势下，兖矿集团成功“扭亏”：实现营业收入668.88亿元，实现净利润1.6亿元，同比增长19.55%，增幅位居全国大型煤炭企业前列。
与“扭亏”伴随的，是兖矿系统的“地震”：降薪、裁员等一系列在地方政府看来“可能引发不稳定”的断腕之举。
今年上半年，兖矿系统降薪近10%，人均工资下降6.08%。但张新文说，这是兖矿集团“主动”的降薪：“过去吃大锅饭的现象严重，干不干活差别不大，层级之间差别也不大，现在通过绩效考核，差距拉开了，技术好的人不仅没降还升了，我们把水分挤掉了。”
与老油田大庆油田类似，兖矿集团也同样面临着人员臃肿的成长难题。“从爷爷到爸爸到儿子，都信任兖矿、依托兖矿，都想把孩子安排到兖矿。”这是兖矿人多年来彼此都心照不宣的心思。
大规模的裁员在兖矿系统上下展开。兖矿总部成员1200多人，目前被“瘦身”至216人；58个正处级单位，也缩减至目前的21个。“原来兖矿是11万人，我们力争控制在10万以内。”张新文说，尽管内心觉得“非常矛盾、非常遗憾”，他还是在过去一年里，顶着得罪所有兖矿人的阻力从事了这项改革。“老人老办法、新人新办法”。对于占兖矿集团1/3的一批很难通过培训转岗的老兖矿人，尽量将他们维持在本部直到退休。至于新人，就在上个星期，兖矿集团刚刚通过的6项人事管理办法中就宣布：从今以后，兖矿集团不再以集团的名义招聘了，而是完全按照新的劳动人事管理办法，内外招聘统一政策。
重返行业前五
按照兖矿集团董事杨家纯的话说，张新文履新时，兖矿正面临前所未有的困局：中国经济进入“换档期”，中国煤炭行业进入“严冬期”。
这位来自煤炭系统外的新掌门人弗一上任，就开始在兖矿系统上下调研走访。经过一年多的蛰伏与思考，他带领兖矿新一届领导班子，制订了《兖矿集团中长期发展战略纲要》（以下简称《纲要》）。
前来参加见面会的国家能源局原副局长、中国能源研究会副理事长吴吟对记者表示，面临当前的行业形势，煤炭企业重新审视战略定位和策略，是时候了。
按照张新文团队的设想：兖矿集团要在2025年重返中国煤炭行业前五强，跨入世界能源企业先进行列。届时，现代新兴产业比重将占到兖矿业务的50%，营业收入较2013年翻两番。