龙湖矿精细化管理实现扭亏增盈

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面对煤炭市场的“阵阵寒意”，龙煤集团七台河分子公司龙湖矿科学管理企业，把管理理念落实到生产的每个环节，把每个环节都变成创效点、节支点，使每名职工都成为管理者、创造者，将管理意识植根于每名安全生产管理干部心中，作用于每个生产环节、岗位和流程。2013年，龙湖矿成为公司首家扭亏为盈的大型矿井。今年一季度，龙湖矿又减亏800多万元，实现了效益产能同步增长。
“大经营”细管理
面对“跌跌不休”的市场走势，龙湖矿坚定不移地走内涵式提效发展道路，量体裁衣，实行以目标利润、成本为起点的预算管理模式，放大增量，盘活存量。
龙湖矿科学制定预算管理指标，把指标纵向分解到系统，横向分解到井区，各项生产经营活动实现全额、全员、全方位、全过程控制，树立“先算后干”的成本效益意识，促进管理人员由生产型向管理型转变，使每个人、每个岗位的收入都和成本息息相关，做到“要钱有因、花钱有度、节余归己、超支自负”，形成“人人身上有指标，千斤重担大家挑”的局面。
在确保按月完成目标产量的同时，龙湖矿进一步强化煤质管理，优化产品结构，从生产环节开始，安排专人监管煤质，严格执行煤岩分装分运、高低灰搭配开采措施，加强装车现场管理，从源头把好煤炭质量关，提高经济效益。
龙湖矿精心设计、优化生产布局，保证“三量”充足，为实现“大生产”奠定了坚实基础。
强管理重绩效
人犹如弹簧，有了压力才能产生巨大的弹力。龙湖矿定期对制定的目标、落实的措施加强过程监管和月份分析考核，发现问题及时整改，提高经济运行质量。
工资管理是工人最敏感的问题，龙湖矿重点培养掘进高进队。掘进系统把每米单价分解到工序中，每个工序都“明码实价”，做到各小班无缝交接，真正让工人干什么活挣什么钱，使各道工序衔接得更加紧密，工作效率和进尺速度不断提高，挖掘出了“点”上的创效潜力。
47011采煤队克服顶板破碎、走向断层多等诸多困难，通过深化“一合煤”创效工程，今年一季度，月月超额完成生产任务，用提升产能提高经济效益。
开拓一区区长贾中海说：“干活就要勤琢磨，完成任务是工作的最低要求，努力节支降耗、节约挖潜才是提高效益的根本途径。为此，我们在班组中倡导‘少装一管药，多进十公分道’的作法，既提高了单进、保证了工程质量，又让工人得到了实惠，创造了可观的经济效益。”
巧当家重实效
龙湖矿全员树立“安全就是最大的效益”的理念，在规范人的行为安全同时，还树立瓦斯升级意识，采取综合治理瓦斯的办法，实行一巷多用、邻巷借用和“治得省、治得住”的原则，有效降低成本。
龙湖矿机电厂对各井区实行有偿服务，改变过去维修费高低与自己无任何关系、维修费全部由矿承担、井区缺乏设备管理和自主节约意识的固有管理模式，使井区成为设备使用管理的主体，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象，降低了新品投入，提高了设备使用效能。
龙湖矿三采区将旧机组载波改造成掘进连续化工作面使用的信号线，每个月节省信号线600米，少支出1万元；改造机组钮矩轴，每月节省8根钮矩轴，一根钮矩轴价值2000多元，每月减少投入近2万元，提高了机组运行效率，降低了生产成本。
龙湖矿努力控制非生产性支出，加强工伤费用管理，进一步强化业务招待、公务用车等费用管理，全力压缩各种非生产性支出。今年一季度，龙湖矿把管理理念落实到生产的每个环节，全程锁定，处处都是节支点，环环连成增收链，以最少的投入换来最大的产出，产量伴着效益阶梯上行，经济运行质量不断提升。2013年，龙湖矿实现了扭亏目标，今年一季度，龙湖矿产量、效益均创出了好水平。