|
本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
今年以来煤炭市场延续低位运行态势,朔煤王坪煤电公司制定措施,积极应对市场挑战,坚持以“提质创效、以质取胜”的战略方针,采取“四个强化”措施,加强煤质管控,努力实现提质增收,全力打造朔州煤电公司“成本控制样板矿井”。
强化源头管理。该公司牢固树立“保煤质就是提效益”的理念,严格落实煤质管理的各项制度,特别是在井巷布置、掘进、采煤方法和采煤工艺选择上做到科学合理,尽可能减少和降低矸石出运量,从而保证煤炭质量。
强化过程控制。该公司坚持对各队组在生产过程中矸石破碎进行监管,增加对各区队的检查次数,由每周1次增加到2次,同时在增加杂物桶数量的基础上,对于矸石多、杂物多的作业队组重点跟班上岗,严把现场管理关、运输关、拣矸关、煤质化验关。
强化洗选协调环节管理。该公司不定期、不定时对洗煤厂跳汰机进行抽查,增加每日矸石带煤率抽查力度,准确掌握数据,对存在的问题协调解决。
强化外运跟踪管理。该公司千方百计抓好配煤和外运的重要环节,并牢固树立“用户就是上帝”这一观念,认真搞好售后服务,积极主动走访客户,及时跟踪收集煤质指标和用户信息反馈,切实树立王坪优质精煤的品牌形象,以一流的商品煤赢用户、占市场、保增长。
在抓好安全生产的同时,该公司广大干部员工增强意识,开展“节支降耗、增产保效”活动,从方方面面挖潜堵漏,控成本提效益,保障企业平稳发展。 |
|