煤化工甲醇厂“私人订制”提升培训质量

庄周

本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
据了解，今年，煤化工分公司甲醇厂认真总结探索出了一套适应煤化工发展的新型培训模式，暨“套餐+点餐”式培训。针对大部分员工接受过高等教育，对知识的渴求度高，对培训需求较大这一情况，该厂从强化技术人才培养入手，创新实施提升员工技能、素质培训方法，激活教学新模式，充分调动了员工学习的积极性，为安全生产营造浓厚的比技能、学业务、提素质氛围。
统筹安排，专业知识不放松。通过年初多次组织该厂领导及各专业口负责人对培训方式和内容进行专业需求调查，根据调查结果分析、统计出涉及安全、工艺、设备等各口的专项培训共计57项，确保开展的每项培训有针对性，可以落到实处。
改革创新过关培训，分层级培训。以三年工作经验为...ta.限，划分新老员工，对新员工开展“过八关”培训，夯实基础，针对老员工则根据调整后的培训实施方案进行培训，将培训内容进行整合，注重实效，将过八关考试调整成过五关，减少考试频次，增加PI系统模拟操作等专项内容。在培训方式上以实操为主、理论为辅，紧密联系生产实况开展班中培训，促进技能提升。
点餐培训提升员工学习积极性。该厂通过培训调查“问需于工，问求于工”，结合员工需求，提高了培训的针对性，改变点多面广无内容的培训方法，通过“点餐式”培训，做到按需配餐，车间在完成过关知识培训的基础上，按月上报员工点餐培训计划表和车间无法开展的培训需求，该厂人力资源集中协调相关科室、邀请分公司及以上专业人士开展培训。