煤化工人才引进工作中存在的问题

辰╮辰小妞°

本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
近几年，受国际石油价格不断上涨趋势的影响，鉴于地球人都知道的中国“缺油少气富煤”国情，为了发展能源也好，为了圈煤矿也好，众多非化工企业纷纷涉足煤化工产业，需要引进、招聘煤化工相关人才，在煤化工人才引进和使用工作中存在着一些问题，其中好多问题造成人才到企业后不满意，很快又跳槽：
?人才引进后对其不充分信任，不能让其发挥所长，不能放手使用
?只赋予其职责，不给其权利，或者职责不清，该人家负责的工作，别人老搀和，让人家没法开展工作
?负责人力资源工作的公司领导同时兼管公司的其他工作，甚至有时候兼管的工作对其更有诱惑力，以致耽误了“主业”
?家族式管理，把引进的人才当成要饭的，只有自己家族的人是贵族，别人都是奴隶
?包括人力资源部门领导在内的原有或当地人员与引进人才收入上的差异导致心理不平衡，敌视、慢待被引进的人才
?人才引进工作忽冷忽热，对人才的态度也是忽冷忽热
?负责人力资源工作的公司领导素质较差，对老板、老总一副面孔，对下面、引进人才一副面孔，在引进人才面前喜欢摆出一种居高临下的架子，让人不舒服
?缺乏激励政策，没有持续收入增长、待遇改善的机制
?不能解除招聘来人员的后顾之忧，以为给了较高的工资就可以了，拿原行业、总公司的政策、作法对待引进的煤化工人才
?只相信熟人给其推荐的人才，不相信毛遂自荐、上门应聘的人才
?真正的老板无暇顾及新上的煤化工项目，老板委托的管理者在对待引进的人才上首先考虑他个人的利益，没有真正从老板或企业的利益上考虑
?没有系统的新建煤化工项目需要的部门、人员编制和引进人才计划，不知道引进什么人才
?不能识别应聘人真正的才能，引进的人才学识、能力良莠不齐