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[分享] 丰城矿务局新洛公司选煤厂严抓管理确保安全生产

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发表于 2015-12-4 03:39:03 显示全部楼层 |阅读模式
江西丰城矿务局新洛公司选煤厂以严管严控为导向,以安全生产为主线,坚持“强化过程、落实责任、结点控制、平稳运行”的管理思路,规范安全确认,消除人、机、环、管等方面存在的不安全因素,严格规程管理堵塞安全漏洞,促进厂区安全生产。
  该厂建立自上而下的作业规程严管程序,从编制到执行形成高度闭环。制定了“关于强化作业规程与技术措施编制和贯彻实施的管理意见”,坚持执行安全隐患排查制度,强化现场安全管理,严格按照隐患排查管理机制操作,坚持每周的安全检查、每天的日常巡查、每班的过程检查和周末全覆盖的排查相结合,对现场发现的安全隐患及时进行跟踪整改。
  该厂加强各各种技术人员的培养,建立长效的培训和考核、考试机制,切实提高技术人员的责任意识和业务水平,同时,加强现场生产指挥和安全督察,对待职责范围内的安全工作能否做到超前思考、工作到位,主动深入现场、靠前指挥,对安全工作中暴漏出的安全问题,能否敢于亮短揭丑、从严剖析警示。强化现场“两长一员”的职责落实,严格执行安全确认,做到检查到位、逐项确认、不走过场、靠前指挥、全过程管理,对现场查出的隐患严肃处理,坚决做到先安全后生产。
  该厂严格作业规程、技术措施的贯彻执行,强化规程措施的传达、学习、考试制度。重点加强转岗人员规程措施的培训和考试。考试建立员工档案,考试卷必须存档备查。同时,各单位坚持把现场随机抽查员工贯彻掌握作业规程情况,作为安全检查的内容之一严格考核。如果现场发生较大变化时,现场值班带班领导必须及时报告,以便及时修订完善。作业规程不符合现场实际,不能有效指导生产时必须停产,否则按违章指挥论处。加大现场管理力度、加大安全检查的力度、加大责任分工、落实和追究力度、加大工作落实兑现力度,加大重点岗位和各种的督察力度,形成级级负责任、层层抓落实,执行制度不找借口、不讲客观、不打折扣的良好氛围,为该厂安全管理、科学管理奠定了坚实的基础。
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