川煤集团唐家河矿四举措构筑安全四道防线

willovu

为进一步巩固安全生产基础，在第二个百安活动中，川煤集团广旺公司唐家河矿以强化人、机、技术、管理等为重点，努力构筑良好的立体安全防线。
　　以员工教育和管理为重点，构筑安全第一道防线。强化员工安全责任意识教育和技能培训，充分利用广播、电视、标语、安全学习日等载体，加大习近平总书记关于安全生产重要讲话精神宣传学习，广泛宣传 “安全第一、以人为本”理念，营造“以人为本，生命至上”、“注重安全，珍爱生命”的良好氛围，并组织矿、科、队管理人员和基层班组长，开展安全知识及案例分析，同时做好每周安全风险预控管理，强化在班前会上安全风险预控资料学习和职业健康教育和管理。

　　以设备管理为重点，构筑安全第二道防线。狠抓设备的使用和维修保养，严格执行现场挂牌操作制度，规范操作行为；严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，及时发现和排除初期、潜在、隐性故障，做到预测、预知、预警、预防；严格把好设备的维修关和入井关，杜绝设备带“病”入井。同时注重新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。

　　以技术管理为重点，构筑安全第三道防线。组织各部门认真进行总结梳理生产系统存在的问题，为抓好生产组织，规划采掘接替、优化采掘部署提供依据。及时对正在实施的各采掘头面规程和安全技术措施进行再检查，再完善，每月一次复审，保证规程、措施具有针对性和操作性。同时规范规程和措施的编制、审核、发放、贯彻学习和考试签字。加强现场技术指导，特别是在急、难、险、重工作任务时，技术部门人员实行现场蹲点督促指导，确保安全万无一失。

　　以责任落实为重点，构筑第四道防线。坚持把安全管理的重点放在现场，严格执行领导带班、调度值班、周末及节假日主要领导和副职“双值班”制度，周末值班人员严禁饮酒，否则处罚200 元/次；每周开展不少于1 次的干部作风查处活动，重点检查基层单位跟值班履职、机关管理人员蹲点入井工作质量、管理人员预排班入井质量，对违反规定的给予100—500元/次的处罚，同时严格实施《隐患倒逼管理及责任追究办法》，在隐患排查上做到“排查不留死角，整治不留后患”，提高隐患排查质量，杜绝走形式、跑过场，抓小放大，避重就轻。