|
谁提议谁多干 化工厂凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。 这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。 比如，小明提出一项很有创意的节能减排建议，化工厂部门领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。 这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。 这样下去，部门里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。 2 谁能干谁多干 能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。 不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。 比如，上级领导突然来视察某项工作，需要对装置进行讲解汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给部门造成影响的，这么重要的汇报，我们实在是讲不好，我们干点具体事还行，还是让关关去讲吧，他对装置了解，他一定能讲的好。 4 谁老实谁多干 都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。 只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各部门班组大量日常工作。 有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。 慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。比如检维修吹扫置换的脏活累活，比如更换催化剂这样的大项目，一般人领导不放心，就交给这些老实人。 但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。 多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。班长、工程师的职位基本上跟他们无关，充其量在分配先进个人的时候照顾一二。 结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。 5 不要让多劳者吃亏 这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。 这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。 一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。
| 
发表于 2019-3-18 10:33:27
显示全部楼层
IP卡
狗仔卡
提升卡
置顶卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2019-3-18 10:33:27
成长值: 29040