结合工作的状况，目前发现的一点儿问题，发表点感慨，不知是否具有一些通用性：
对于化工厂，不管是大修、非计划停车的小修，工作计划的安排，有时候主要的检修项目都是由非专业技术领导口中说出来，领导比专业的机械工程师提出的问题还多，而专业工程师呢，领导提到说停车修什么，工程师就修什么。一般反对的地方很少，自己提出的项目内容也不多。
站在工程师的角度想想就是：
a、领导提出来了，工程师如果觉得没必要干，最后如果真有问题，自己是要负责的。——所以反对者少。
b、领导已经提得够多了，都干不完，自己还提那么多干什么，而且领导没提到的没修，出了问题，自己是不用负责的。——责任心差，但有时也是领导确实提得太多了。
归根结底：非专业技术领导管的专业技术问题内容偏多，没有放权，而专业的技术工程师工作不主动，把自己看作为主要的装置负责人的这种思路欠缺，或者专业技术人员的技术能力不够。
造成的问题是：
a、检修项目缺乏针对性：毕竟，每天巡检的工程师才应该是对设备的运行状况了如指掌的人。而不是领导的常识性大网来铺一遍以此确定检修项目。以造成检修内容数量上有点儿过了，质量上超出工程师的掌控。
b、工程师工作累，被动，还怨言多。毕竟，以工程师多年的维保经验，没必要修的你修他干什么，修了反而出问题了过后，就开始看热闹：你看吧，这领导，非得提出要干这个，本来好好的，现在干出问题了吧。领导的威信和水平也将受到质疑。
解决的思路：
a、培养引导工程师作为装置、设备主要负责人的意识，增强责任心。
b、加强培训和主导自我学习，提高工程师的能力、水平和素质。
c、以上两点达到后，领导放权，让工程师自己来定项目，定内容。同时设定一定的考核指标，看重结果。
让每个工程师充分放出他的光和热，做工厂的主人。
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发表于 2014-10-12 17:49:22
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