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本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
鲁西集团在园区项目建设过程中，项目建设团队的设计能力、项目管理能力、装备制造和安装能力得到了锻炼和提高。但随着项目建设的持续开展，以及项目建设规模的不断加大，对项目建设管理水平也提出了更高的要求。
为进一步提高专业化、规范化和科学化管理水平，鲁西集团项目管理部积极地走出去，寻找专业的工程公司为标杆单位，对市场化的项目专业管理模式进行学习交流。近日，项目管理部组织相关人员，外出对目前应用广泛的项目EPC管理模式进行了考察学习。走访了陕西榆林中煤集团煤化工项目建设现场，与项目总承包方中石化上海工程有限公司、大庆石化工程公司近距离、多角度地进行了交流，了解了其组织结构、工作流程、运行机制以及存在的问题。
通过考察交流，使大家对项目EPC管理模式在企业节省投资、缩短工期、保证质量、降低安全风险以及提高企业经济效益和社会效益方面有了更明确的认识。为鲁西集团下一步项目管理模式的优化提升提供了参考和实践经验。 |
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发表于 2012-5-12 13:01:31
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